抓機遇 創(chuàng)新局——城投環(huán)境召開2021年股東會暨一屆五次董事會、監(jiān)事會
抓機遇 創(chuàng)新局——城投環(huán)境召開2021年股東會暨一屆五次董事會、監(jiān)事會
抓機遇 創(chuàng)新局
——城投環(huán)境召開2021年股東會暨一屆五次董事會、監(jiān)事會
2021年9月29日，蘇州城投環(huán)境科技發(fā)展有限公司2021年股東會暨一屆五次董事會、監(jiān)事會順利召開。
會議審議通過了城投環(huán)境《2020年度經(jīng)營工作報告和2021年度經(jīng)營工作計劃》《2020年度財務(wù)決算報告及2021年度財務(wù)預(yù)算報告》等文件。
城投公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉江希望城投環(huán)境在新的戰(zhàn)場上取得更大的發(fā)展。同時也要求公司高度關(guān)注“人才”要素，借助國企改革三年行動和推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的機遇，實現(xiàn)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，加強人才儲備。
城投公司黨委書記、董事長張濤對城投環(huán)境公司的下階段發(fā)展提出了四點要求：一是把住經(jīng)營龍頭。城投環(huán)境作為初創(chuàng)企業(yè)，取得了良好的開端，必須按照規(guī)劃發(fā)展思路積極爭取項目，握住企業(yè)發(fā)展命運。二是抓好生產(chǎn)基礎(chǔ)。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，必須要落實好，細化到項目經(jīng)理、項目管理團隊，決不能影響到企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃。三是開動管理引擎。公司經(jīng)營班子始終要有科學(xué)管理的思維，作為偏向管理和投資類型的施工企業(yè)，要發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢，充分借助信息化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)透明化管理。四、激發(fā)科技內(nèi)核。內(nèi)核的關(guān)鍵還是人才，經(jīng)營班子要有大格局，完善人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，形成更加科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。
——城投環(huán)境召開2021年股東會暨一屆五次董事會、監(jiān)事會
2021年9月29日，蘇州城投環(huán)境科技發(fā)展有限公司2021年股東會暨一屆五次董事會、監(jiān)事會順利召開。
會議審議通過了城投環(huán)境《2020年度經(jīng)營工作報告和2021年度經(jīng)營工作計劃》《2020年度財務(wù)決算報告及2021年度財務(wù)預(yù)算報告》等文件。
城投公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉江希望城投環(huán)境在新的戰(zhàn)場上取得更大的發(fā)展。同時也要求公司高度關(guān)注“人才”要素，借助國企改革三年行動和推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的機遇，實現(xiàn)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，加強人才儲備。
城投公司黨委書記、董事長張濤對城投環(huán)境公司的下階段發(fā)展提出了四點要求：一是把住經(jīng)營龍頭。城投環(huán)境作為初創(chuàng)企業(yè)，取得了良好的開端，必須按照規(guī)劃發(fā)展思路積極爭取項目，握住企業(yè)發(fā)展命運。二是抓好生產(chǎn)基礎(chǔ)。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，必須要落實好，細化到項目經(jīng)理、項目管理團隊，決不能影響到企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃。三是開動管理引擎。公司經(jīng)營班子始終要有科學(xué)管理的思維，作為偏向管理和投資類型的施工企業(yè)，要發(fā)揮好國有企業(yè)的優(yōu)勢，充分借助信息化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)透明化管理。四、激發(fā)科技內(nèi)核。內(nèi)核的關(guān)鍵還是人才，經(jīng)營班子要有大格局，完善人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，形成更加科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。