陳紅
陳紅
陳紅
蘇州城投項(xiàng)目投資管理有限公司
總經(jīng)理助理
拉得出、打得贏
我現(xiàn)任蘇州城投項(xiàng)目投資管理有限公司總經(jīng)理助理、第一大項(xiàng)目組組長(zhǎng)、太湖新城醫(yī)院和吳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目代建負(fù)責(zé)人。我于2006年進(jìn)入公司，深入一線(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，從項(xiàng)目工程師到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從管理一個(gè)項(xiàng)目到管理一片項(xiàng)目，從基層員工到中層骨干，我憑借出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)修養(yǎng)，以及舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)多年獲得城投系統(tǒng)的各項(xiàng)榮譽(yù)。
他鄉(xiāng)奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)
我的家鄉(xiāng)在安徽合肥，妻兒也都在家鄉(xiāng)生活，只有長(zhǎng)假與不加班的情況下才有時(shí)間回家與家人團(tuán)聚，其他時(shí)間都獻(xiàn)給了工作。與單位規(guī)定的朝九晚五的考勤時(shí)間不同，我常常早上7點(diǎn)就到現(xiàn)場(chǎng)，至天黑下班。
2020年的大年初五，我臨危受命，連夜從安徽老家驅(qū)車(chē)回蘇，迅速到崗，擔(dān)負(fù)起蘇州應(yīng)急隔離病房項(xiàng)目和負(fù)壓病房項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。這是一個(gè)與時(shí)間賽跑的項(xiàng)目，也是我市代建歷史上沒(méi)有先例的應(yīng)急項(xiàng)目，它的重要性和難度不言而喻。我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，憑借多年的醫(yī)院建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和勇于擔(dān)責(zé)、敢想敢拼的奮斗精神，協(xié)調(diào)各參建單位突破常規(guī)連夜奮戰(zhàn)，要求設(shè)計(jì)單位24小時(shí)出具施工藍(lán)圖，協(xié)調(diào)施工單位24小時(shí)不間斷施工，圓滿(mǎn)完成了這次任務(wù)。168個(gè)小時(shí)，100個(gè)床位的應(yīng)急病房建設(shè)，不僅是蘇州抗疫之戰(zhàn)的榮耀，也是我們蘇州城投、我們蘇州建設(shè)者的一次前無(wú)古人的里程碑項(xiàng)目。
樹(shù)立口碑、開(kāi)拓市場(chǎng)
也許因?yàn)槭欠翘K州本地人，我在工作上少了一份家庭的牽掛，所以我的項(xiàng)目可以不受通勤距離的限制。從昆山市區(qū)到吳江汾湖，從金閶新城到太湖新城，從金閶新城到吳江平望，我所管理過(guò)的項(xiàng)目跨越的版圖相當(dāng)大，項(xiàng)目種類(lèi)也很豐富，從市政道路到房屋建設(shè)，從學(xué)校建設(shè)到醫(yī)院建設(shè)，從青少年宮到糧庫(kù)建設(shè)等。十多年來(lái)，我代建管理項(xiàng)目16個(gè)，項(xiàng)目總投資約58億元，其中部分項(xiàng)目因節(jié)省了投資，獲得了代建費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)帶來(lái)效益。
團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)
作為管理者，不僅要保持自身業(yè)務(wù)能力出眾，更要有管理團(tuán)隊(duì)的能力，并且保持人才的可持續(xù)管理。代建項(xiàng)目不是憑借個(gè)人業(yè)務(wù)能力就可以做好的，我在工作中注重保持團(tuán)隊(duì)人員溝通的有效性和和諧度，在工作之余注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并且持續(xù)不斷為公司培養(yǎng)和輸送人才，為公司的人才梯隊(duì)建設(shè)做出了顯著貢獻(xiàn)。
在贊譽(yù)之中，我將一如既往保持謙遜和樸素，以不變的認(rèn)真態(tài)度繼續(xù)在蘇州建設(shè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)己力。
蘇州城投項(xiàng)目投資管理有限公司
總經(jīng)理助理
拉得出、打得贏
我現(xiàn)任蘇州城投項(xiàng)目投資管理有限公司總經(jīng)理助理、第一大項(xiàng)目組組長(zhǎng)、太湖新城醫(yī)院和吳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目代建負(fù)責(zé)人。我于2006年進(jìn)入公司，深入一線(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，從項(xiàng)目工程師到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從管理一個(gè)項(xiàng)目到管理一片項(xiàng)目，從基層員工到中層骨干，我憑借出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)修養(yǎng)，以及舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)多年獲得城投系統(tǒng)的各項(xiàng)榮譽(yù)。
他鄉(xiāng)奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)
我的家鄉(xiāng)在安徽合肥，妻兒也都在家鄉(xiāng)生活，只有長(zhǎng)假與不加班的情況下才有時(shí)間回家與家人團(tuán)聚，其他時(shí)間都獻(xiàn)給了工作。與單位規(guī)定的朝九晚五的考勤時(shí)間不同，我常常早上7點(diǎn)就到現(xiàn)場(chǎng)，至天黑下班。
2020年的大年初五，我臨危受命，連夜從安徽老家驅(qū)車(chē)回蘇，迅速到崗，擔(dān)負(fù)起蘇州應(yīng)急隔離病房項(xiàng)目和負(fù)壓病房項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。這是一個(gè)與時(shí)間賽跑的項(xiàng)目，也是我市代建歷史上沒(méi)有先例的應(yīng)急項(xiàng)目，它的重要性和難度不言而喻。我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，憑借多年的醫(yī)院建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和勇于擔(dān)責(zé)、敢想敢拼的奮斗精神，協(xié)調(diào)各參建單位突破常規(guī)連夜奮戰(zhàn)，要求設(shè)計(jì)單位24小時(shí)出具施工藍(lán)圖，協(xié)調(diào)施工單位24小時(shí)不間斷施工，圓滿(mǎn)完成了這次任務(wù)。168個(gè)小時(shí)，100個(gè)床位的應(yīng)急病房建設(shè)，不僅是蘇州抗疫之戰(zhàn)的榮耀，也是我們蘇州城投、我們蘇州建設(shè)者的一次前無(wú)古人的里程碑項(xiàng)目。
樹(shù)立口碑、開(kāi)拓市場(chǎng)
也許因?yàn)槭欠翘K州本地人，我在工作上少了一份家庭的牽掛，所以我的項(xiàng)目可以不受通勤距離的限制。從昆山市區(qū)到吳江汾湖，從金閶新城到太湖新城，從金閶新城到吳江平望，我所管理過(guò)的項(xiàng)目跨越的版圖相當(dāng)大，項(xiàng)目種類(lèi)也很豐富，從市政道路到房屋建設(shè)，從學(xué)校建設(shè)到醫(yī)院建設(shè)，從青少年宮到糧庫(kù)建設(shè)等。十多年來(lái)，我代建管理項(xiàng)目16個(gè)，項(xiàng)目總投資約58億元，其中部分項(xiàng)目因節(jié)省了投資，獲得了代建費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)帶來(lái)效益。
團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)
作為管理者，不僅要保持自身業(yè)務(wù)能力出眾，更要有管理團(tuán)隊(duì)的能力，并且保持人才的可持續(xù)管理。代建項(xiàng)目不是憑借個(gè)人業(yè)務(wù)能力就可以做好的，我在工作中注重保持團(tuán)隊(duì)人員溝通的有效性和和諧度，在工作之余注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并且持續(xù)不斷為公司培養(yǎng)和輸送人才，為公司的人才梯隊(duì)建設(shè)做出了顯著貢獻(xiàn)。
在贊譽(yù)之中，我將一如既往保持謙遜和樸素，以不變的認(rèn)真態(tài)度繼續(xù)在蘇州建設(shè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)己力。