一、立項背景
       隨著時代的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)營模式已成為主流模式，我國的項目管理體制正處于從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理過度的階段，將因循守舊的觀念轉變成追求創(chuàng)新的觀念。如今傳統(tǒng)項目管理模式仍然不失其實用性，但也有不少做法已經(jīng)與科技發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應，一定程度地阻礙項目管理水平的提高。具體表現(xiàn)在管理決策上缺乏科學預測分析、更多的采用人工統(tǒng)計數(shù)字、人工核算成本、人工傳遞信息等等，信息網(wǎng)絡化、自動化程度較低，工程施工往往還依靠人海戰(zhàn)術，施工調度及工程管理缺乏科學性，這些因素往往導致現(xiàn)場管理混亂、材料浪費丟失、生產(chǎn)率降低、成本上升、建設周期加長等。怎樣優(yōu)質高效的完成項目管理目標，實現(xiàn)“多快好省”，這是我們項目管理創(chuàng)新的重點。
       二、主要做法
       為解決傳統(tǒng)項目管理弊端，響應國家和地方BIM政策，環(huán)境公司承建-太倉港城組團污水廠生態(tài)濕地處理凈水工程運用BIM5D技術與傳統(tǒng)管理相結合的創(chuàng)新項目管理模式。
       BIM5D是在3D建筑模型基礎上，融入“時間進度信息”與“成本造價信息”，形成由3D模型+1D進度+1D造價的五維建筑信息模型。依據(jù)項目施工圖紙與現(xiàn)場情況建立BIM模型，它不僅能統(tǒng)計工程量，還能將建筑構件的3D模型與施工進度的各種工作相鏈接，動態(tài)地模擬施工變化過程，實施進度控制和成本造價實時監(jiān)控。
       三、主要成效
       太倉港污水尾水凈水處理工程運用BIM5D項目管理技術主要功能有：項目可視化管理、造價信息管理、安全文明施工管理。
       （一）項目可視化管理
       建立三維模型，并錄入設計相關信息,取代了傳統(tǒng)的平面圖或效果圖，三維模型更清晰直觀，比起傳統(tǒng)的文字加口述來描述施工檔案更加高效，能讓管理人員清楚每一個構件的特征，了解設計的每一個細節(jié)，加快審圖進度。施工前期利用模型的虛擬性與可視化，提前提出圖紙疑問和施工難點，短時間內優(yōu)化進度計劃和施工方案，并說明存在問題，提出相應方案避免返工與變更浪費，減少不必要的時間與資源并提高整體工程的效益。
       （二）造價信息管理
       以BIM管理為基礎，從構成造價基本要素（人、材、機）管理，對每種構件所需要資源規(guī)格、單價等與BIM模型關聯(lián)，為項目材料采購、入庫管理提供基礎數(shù)據(jù)，實時計算項目成本與產(chǎn)值，做到BIM模型、產(chǎn)值、資源用量一一對映。從三維模型導出的工程量相較于傳統(tǒng)手算工程量更加精確，傳統(tǒng)工程量計算方式繁瑣，摻雜大量計算公式，計算過程容易出錯或數(shù)據(jù)丟失。運用BIM5D對造價信息管理更直觀、科學、精細。
       （三）安全文明施工管理
       隨著建筑技術日益進步，施工現(xiàn)場的安全問題一直面臨巨大的挑戰(zhàn)。利用BIM模型與現(xiàn)場實時信息相連動功能，可在施工前、施工中和竣工后根據(jù)實際的需要和進度，在施工前把存在安全隱患的地方進行預警，避免不安全、不文明的問題出現(xiàn)。發(fā)揮BIM5D可視化、模擬場景的功能，對不同專業(yè)分包人員、大型設備進出場提前預測重難點并提出解決方案，從而做到現(xiàn)場安全文明管理。
       綜上，采用BIM5D技術，可以改變傳統(tǒng)的項目管理理念，使整個工程項目在設計、施工和運營維護階段都能更加有效、科學地進行項目管理，但運用BIM5D技術并不是安全無后顧之憂的，一些施工現(xiàn)場的傳統(tǒng)手段和方法仍舊需要兩者配合運用，才能更有效地控制資金風險、節(jié)約成本、節(jié)省能源、降低污染及提高效率，引領建筑信息技術走向更高層次，從而提高建筑管理的集成化程度。