一、立項(xiàng)背景
       BIM，在建筑領(lǐng)域甚至其他行業(yè)已不再陌生，特別是近幾年，國(guó)家及地方發(fā)布了一系列的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，積極推動(dòng)了BIM技術(shù)的發(fā)展。BIM作為新興技術(shù)手段，在工程項(xiàng)目中不僅實(shí)現(xiàn)了信息化管理，同時(shí)可以合理規(guī)避部分傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的問題和不足。
       城投項(xiàng)目管理公司一直堅(jiān)持探索BIM技術(shù)與我們傳統(tǒng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相結(jié)合，使我們項(xiàng)目管理向精細(xì)化、專業(yè)化方向發(fā)展，提升項(xiàng)目整體品質(zhì)。目前，我們公司多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)落實(shí)應(yīng)用BIM技術(shù)，包括蘇大附一院二期工程、太湖逸林商務(wù)中心項(xiàng)目、昆山東部醫(yī)療中心、昆山西部醫(yī)療中心等。整體為業(yè)主方及我們管理水平都帶來不同程度上的提升，項(xiàng)目管理溝通效率得到明顯提高，消除了很多傳統(tǒng)模式難以發(fā)現(xiàn)的問題。
       二、主要做法及探索
       1、從BIM應(yīng)用整體情況來講，首先管理單位最重要的是制定好BIM的組織框架，明確好各方職責(zé)，建立BIM日常管理的規(guī)范化制度。
       在項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用過程中，我們發(fā)現(xiàn)在前期制定好各方認(rèn)可的清晰流程，有助于后續(xù)工作能夠順利開展。而且這一步為業(yè)主方服務(wù)?？此坪?jiǎn)單卻非常重要，參與的深度和廣度很大程度上決定了BIM多階段乃至全生命周期應(yīng)用能否落地。例如逸林項(xiàng)目BIM介入時(shí)間較晚，設(shè)計(jì)人員未能參與到BIM流程中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)師溝通工作開展有一定困難，設(shè)計(jì)單位依然沿用QQ、微信等方式傳遞圖紙信息，且信息傳遞往往不能環(huán)通，出現(xiàn)個(gè)別專業(yè)人員知道某變更，但其他專業(yè)未知曉，從而在圖紙上產(chǎn)生新的問題。如果能夠在項(xiàng)目初期就明確好各方BIM工作職責(zé)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)接，可以很好規(guī)避信息壁壘，使得溝通流程變得高效準(zhǔn)確。
       2、信息化平臺(tái)的應(yīng)用。BIM作為一個(gè)信息技術(shù)手段，需要充分應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)和電子化設(shè)備。只有將大部分有價(jià)值數(shù)據(jù)能夠在平臺(tái)上面展示，我們才能借助數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，最后為建筑后期運(yùn)維服務(wù)。需將所有相關(guān)方加入到一個(gè)項(xiàng)目組信息庫(kù)中并設(shè)定好相應(yīng)權(quán)限。例如：在日常工作交流中在平臺(tái)上操作，能夠很好實(shí)現(xiàn)流程的閉合。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，施工單位整改回復(fù)并記錄，業(yè)主和管理單位全程監(jiān)督參與，大大提高管理效率。也使得各方工作留痕，指令明確，流程透明，對(duì)我們傳統(tǒng)建設(shè)模式是一個(gè)先進(jìn)的嘗試。
       3、智慧工地的應(yīng)用。在安全形勢(shì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)下，如果用好BIM技術(shù)手段為項(xiàng)目工程安全管理服務(wù)，也是我們BIM團(tuán)隊(duì)去思考的問題。
       在逸林商務(wù)中心項(xiàng)目上，我們嘗試了多種技術(shù)探索，包括場(chǎng)地布置模擬，塔吊安全模擬，高支模方案模擬等等。因?yàn)樵诂F(xiàn)有技術(shù)條件下BIM在安全管理最大特點(diǎn)就是運(yùn)用好可視化手段，使得我們?cè)谧鲆恍?fù)雜工程交底時(shí)候能夠更直觀、更準(zhǔn)確表達(dá)好我們的施工組織方案，讓操作者能夠更好理解危大工程的復(fù)雜點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
       今后我們將更多考慮與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，比如能夠借助現(xiàn)有攝像頭等終端時(shí)時(shí)對(duì)一些工人未佩戴安全帽、吸煙等危險(xiǎn)行為進(jìn)行提示，將塔吊誤操作的數(shù)據(jù)和BIM項(xiàng)目平臺(tái)整合，及時(shí)給相關(guān)責(zé)任人發(fā)出警示等。
       4、設(shè)計(jì)優(yōu)化嘗試。正向設(shè)計(jì)（BIM和設(shè)計(jì)同步進(jìn)行），這是整個(gè)行業(yè)一直在思考的問題，最希望通過BIM能實(shí)現(xiàn)。受限于建模效率和現(xiàn)有大部分設(shè)計(jì)師的綜合設(shè)計(jì)能力，常規(guī)仍然采用設(shè)計(jì)輔助的手段。針對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目的復(fù)雜性，我們?cè)谔K大附一院項(xiàng)目上進(jìn)行了嘗試，一是在外部交通流線組織上，醫(yī)院有其特殊性，上午就醫(yī)人數(shù)和車流較多，如何通過BIM模擬來合理選擇進(jìn)出方式，給出一定車輛等待時(shí)間數(shù)據(jù)，對(duì)于院方?jīng)Q策很有參考意義。通過模擬結(jié)果，方案最終選定在東南出入口單進(jìn)、西北出入口單出，北側(cè)主入口作為主要進(jìn)出口并設(shè)置四條潮汐車道，西側(cè)作為急診和后勤的出入口來緩解進(jìn)出口交通壓力。內(nèi)部通過各層人數(shù)估算，分析從各房間到樓梯口時(shí)間，來計(jì)算疏散時(shí)間，以及驗(yàn)證消防疏散設(shè)計(jì)的合理性并對(duì)消防疏散指示方向進(jìn)行調(diào)整。這都是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)往往很難考慮周全的地方，通過計(jì)算機(jī)的模擬將本來定性分析的轉(zhuǎn)化為定量分析，有利于對(duì)設(shè)計(jì)方案分析、優(yōu)化和決策。
       當(dāng)然，常規(guī)的碰撞檢查、管線綜合在項(xiàng)目上都進(jìn)行了較好的應(yīng)用。依據(jù)最新版圖紙，生成建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電多個(gè)模型再進(jìn)行合模比對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，修正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提升圖紙質(zhì)量。以東部醫(yī)療中心為例，共計(jì)發(fā)現(xiàn)圖紙問題304處，土建228處，給排水23處，暖通電氣53處，避免工程返工損失約500萬余元。
       三、總結(jié)
       BIM技術(shù)愈加成熟，大家對(duì)BIM的期待也更加理性。經(jīng)過我們?cè)诙鄠€(gè)項(xiàng)目上應(yīng)用，總結(jié)來說BIM技術(shù)就像一根登山杖，不起決定性作用，但有BIM技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理避開很多不必要的坎坷。BIM技術(shù)投入一定要考慮好應(yīng)用點(diǎn)，估算好投入和產(chǎn)生的價(jià)值?，F(xiàn)有BIM技術(shù)仍然還在成長(zhǎng)階段，在傳統(tǒng)碰撞和管綜方面已經(jīng)很成熟，也能帶來很好經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，建立好合理BIM標(biāo)準(zhǔn)和溝通機(jī)制，借助于項(xiàng)目BIM信息平臺(tái)是打通信息壁壘最佳手段，記錄留痕可追溯，減少責(zé)任糾紛，都很有利于項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目品質(zhì)，更好可的清晰流程，有助于后續(xù)工作能夠順利開展。而且這一步為業(yè)主方服務(wù)。