庚子新春之際，一場突如其來的新型冠狀病毒感染的肺疫情波及全國，來勢洶洶。疫情就是命令，防疫就是責任，為做好蘇城疫情防治工作，蘇州市緊急啟動市五院新建臨時病房搭建項目，作為公共衛(wèi)生應(yīng)急項目使用。根據(jù)蘇州市疫情防控指揮部專題會議紀要精神，項目按照500張病房規(guī)模進行總體規(guī)劃分期實施，首期建設(shè)100張病房，要求正式開工后七天內(nèi)建設(shè)完成，由蘇州城投公司負責代建工作，采用全過程工程咨詢和施工總承包建設(shè)模式組織實施，蘇州城投項目投資管理有限公司負責全過程工程咨詢。
       一、組建管理團隊，建立協(xié)調(diào)機制
       2020年1月30日接到命令后，為了按期完成建設(shè)任務(wù)，公司第一時間成立項目建設(shè)工作組，由董事長牽頭，副總經(jīng)理具體負責，調(diào)派經(jīng)驗豐富的蘇州市第九人民醫(yī)院項目管理團隊負責現(xiàn)場管理，總師辦負責項目設(shè)計溝通工作，合約管理部負責合約造價工作，前期管理部負責落實各項手續(xù)辦理，監(jiān)理分公司負責組建現(xiàn)場監(jiān)理部，安全生產(chǎn)部負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，人事行政部負責后勤保障，集全公司力量組建了一支強有力的全過程工程咨詢服務(wù)隊伍，統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)。
       考慮到項目建設(shè)周期短，同時又受“年關(guān)”和“疫情”雙重阻力影響，施工人員組織、原材料及設(shè)備供應(yīng)必定困難。為了能在短時間內(nèi)組織起一支施工隊伍，在施工總承包單位的擇上，放棄了綜合實力較強的央企，而是選擇本地單位，經(jīng)過比選最終確定蘇州第一建筑集團有限公司為本項目施工總承包單位。設(shè)計單位同樣選擇綜合實力較強的啟迪設(shè)計集團，該單位同時也參與了武漢火神山醫(yī)院機電部分設(shè)計。
       至此，本項目的管理及實施團隊組建完成。依托市疫情防控指揮部協(xié)調(diào)市級層面，市城投公司負責聯(lián)絡(luò)各職能部門，項目公司發(fā)揮現(xiàn)場管理中樞作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目建設(shè)各事項。
       二、充分了解院方需求，確定設(shè)計方案
       項目組組建完成后，立即組織各方踏勘現(xiàn)場，詳細了解項目周邊配套情況，如供電、排污、給水、施工通道等，并會同使用方第五人民醫(yī)院商討設(shè)計方案。根據(jù)疫情防控的要求及院方使用需求，經(jīng)過充分討論，最終確定采用裝配式彩鋼板箱體、單人間、醫(yī)患分離的模式進行設(shè)計，同時病房加入負壓系統(tǒng)（五兆帕），進一步降低醫(yī)生感染風險。設(shè)計方案確定后，項目組根據(jù)項目特點，尤其是對裝配式彩鋼板箱體結(jié)構(gòu)下，各專業(yè)管線的排布問題進行了充分討論，結(jié)合BIM模型進行了整合，在保證凈高的同時，減少管線碰撞的問題，最終實現(xiàn)在48小時內(nèi)完成全套施工圖的繪制工作。項目首期建設(shè)100張病床，建筑面積約4600平米，建筑高度6米，地上兩層，包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、彩鋼板房拼裝、機電安裝工程、室外道路及雨污水工程、供配電工程等。
       三、精心組織，協(xié)調(diào)各方
       時間緊、任務(wù)重、困難多，項目組與時間賽跑，以小時為計倒排工期制定時間表，以舍我其誰的勇氣全力排除萬難，積極發(fā)揮項目管理專業(yè)優(yōu)勢，帶動設(shè)計、施工、監(jiān)理、跟審等多方力量高效聯(lián)動作戰(zhàn)，全力推動項目建設(shè)。
       在設(shè)計工作進行的同時，蘇州一建組織施工人員和機械進場進行場地平整施工，由于建設(shè)用地范圍內(nèi)地勢低洼，急需回填土方約2萬方。尋找土源就是當務(wù)之急，項目組經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，最終選擇從五院西側(cè)的市疾控中心項目建設(shè)用地內(nèi)取土，一方面加快了回填進度，另一方面也節(jié)約了財政資金。
       設(shè)計圖紙出具后，項目組會同施工單位梳理項目建設(shè)所需原材料及設(shè)備等，共計20余種主材。為了與疫情賽跑，搶奪先機，施工單位在市內(nèi)在建工地調(diào)配原材料及設(shè)施設(shè)備，項目組借助市疫情防控指揮部及市城投公司平臺積極聯(lián)系衛(wèi)健委、商務(wù)局、交警支隊、工信局等有關(guān)部門，多次往返吳江、相城等地，協(xié)調(diào)各供貨商抓緊復(fù)工生產(chǎn)，并協(xié)助辦理運輸通行證件，采取每樣主材落實專人進行跟蹤，確保項目建設(shè)所需物資按照計劃要求的節(jié)點到達現(xiàn)場。
       同時，強化專業(yè)人員力量，以監(jiān)理為抓手，抓牢工程質(zhì)量。一方面增派監(jiān)理人員，高峰期達到13人，增強監(jiān)理旁站力量，另一方面加強現(xiàn)場巡視，及時跟蹤各工序進展，克服項目工期緊、任務(wù)重帶來的質(zhì)量控制難度提升的問題，24小時不間斷進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、尺寸誤差等問題當場指出、立即整改。項目交付前，監(jiān)理部組織對每間房間進行仔細檢查，羅列整改清單共計600余項，針對存在問題，落實專人跟蹤督促，逐一進行了整改。項目交付后，建立了項目維保聯(lián)系機制，確保使用過程中及時響應(yīng)院方提出的問題，得到了院方的高度肯定。
       四、做好后勤保障，落實疫情防控
       臨時病房搭建項目所在的蘇州市第五人民醫(yī)院是新型冠狀病毒肺炎定點救治醫(yī)院，同時現(xiàn)場人員高峰時期達到380余人，人員流動密集。為了保障奮戰(zhàn)在一線的現(xiàn)場人員健康安全，項目現(xiàn)場設(shè)置進場登記點和體溫監(jiān)測點，安全管理人員實行24小時不間斷監(jiān)管，嚴格篩查現(xiàn)場人員的來源狀況，安排所有進場人員做好體溫登記，定期開展體溫檢測，組織衛(wèi)生防疫培訓，把各項防控措施落實到位。及時協(xié)調(diào)口罩、消毒液、肥皂等物資支援項目一線，加強現(xiàn)場防護力量。
       在做好自身防護的同時，項目部把施工現(xiàn)場安全作為重中之重，針對現(xiàn)場生產(chǎn)人員多、交叉作業(yè)多的情況，從“人、材、機”三方面嚴控現(xiàn)場安全生產(chǎn)。一是加強人員管理，要求特殊工種人證相符，加倍配備安全管理人員，采取“短平快”的方式，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。二是加強物料管理，室內(nèi)安裝、電焊作業(yè)等多重交叉作業(yè)的情況下，要求配足消防器材，對于硬紙板等易燃物品，要求“工完料清”。三是加強機械防護，大型設(shè)備吊裝過程中，指揮員當起了“吹哨員”，做好高空墜落、物體打擊、室內(nèi)用電等工程安全工作。
       從1月30日接到命令，到2月3日正式開工，再到2月11日逐步移交，蘇州版本“火神山”的建成，是蘇城各行各業(yè)與疫情奮勇斗爭的一處縮影，展現(xiàn)出500余名建筑工人與管理人員奮戰(zhàn)7天7夜、攻堅疫情阻擊戰(zhàn)的頑強斗志，體現(xiàn)了全過程工程咨詢的優(yōu)勢，彰顯出城投項目公司身為國有企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和使命擔當。