前言
       2020年3月12日下午，省委常委、市委書記藍(lán)紹敏調(diào)研蘇州城投公司，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國企改革等相關(guān)工作。調(diào)研會上，藍(lán)紹敏書記對城投公司堅決落實市委市政府決策部署，特別是在這次疫情防控期間，高效率高質(zhì)量完成了蘇州市第五人民醫(yī)院臨時病區(qū)和負(fù)壓病房改造的建設(shè)任務(wù)，展現(xiàn)了市屬國企在關(guān)鍵時刻的關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)表示充分肯定。希望城投公司要繼續(xù)堅守國企的初心和使命，發(fā)揮國有企業(yè)關(guān)鍵時刻“拉得出、打得贏”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建高質(zhì)量發(fā)展推動企業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       一、與時間賽跑的奮斗者
       蘇州市第五人民醫(yī)院臨時病房搭建項目位于市五院東南側(cè)，以武漢“火神山”為設(shè)計參考，總建筑面積4590平方米，分上下2層各1個護理單元病區(qū)，共100張床位。
       在蘇州城投公司黨委的緊密部署下，蘇州城投項目投資管理有限公司嚴(yán)格按照“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的總要求，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以一支“紅色地圖”黨員先鋒行動小隊沖鋒在前，連續(xù)奮戰(zhàn)7天7夜，保質(zhì)保量地完成了代建任務(wù)，彰顯了國有企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和使命擔(dān)當(dāng)
       1月30日，接到任務(wù)的城投項目管理公司迅速組織參建各方踏勘現(xiàn)場，討論設(shè)計方案。
       1月31日，機械進場，基本完成地面平整。
       2月2日，防水卷材施工，開始底板鋼筋綁扎。
       2月3日，項目正式開工?；A(chǔ)底板砼澆筑完成，隔離病區(qū)板房開始搭建施工。
       2月11日，經(jīng)過7天7夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成，移交院方。
       二、臨危受命的項目管理師
       1.全員一心晝夜施工
       臨危受命的城投項目管理公司第一時間抽調(diào)精兵強將、選派骨干力量。班子成員24小時現(xiàn)場輪流帶班，調(diào)遣了原蘇州市第九人民醫(yī)院的項目管理團隊奔赴現(xiàn)場，同時召集公司各職能部門為項目一線提供支援。
       所有管理人員與時間賽跑，以小時為計倒排工期，制定時間表，并利用午休時間組織各參建單位召開每日例會，研判進度形勢，以24小時連軸轉(zhuǎn)的韌勁、以舍我其誰的勇氣全力排除萬難，積極發(fā)揮項目管理專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)板房拼裝、水電暖通、機電設(shè)備等同步作業(yè)，帶動設(shè)計、施工、監(jiān)理、跟審等多方高效聯(lián)動作戰(zhàn)，全力推動項目建設(shè)。
       2.專業(yè)高效有序推進
       一經(jīng)接手，項目管理團隊?wèi){借豐富的管理經(jīng)驗，確定了裝配式彩鋼板箱體、單人間、醫(yī)患分離的設(shè)計方案，48小時內(nèi)完成了施工圖的設(shè)計工作。
       建設(shè)形式采用與“火神山”相同的裝配式建筑技術(shù)，最大限度地利用拼裝式工業(yè)化成品，在七天內(nèi)實現(xiàn)100間隔離病房主體搭建以及管線、設(shè)備安裝等工作。速度的背后，是豐富的管理經(jīng)驗和先進的管理技術(shù)。項目管理團隊在臨時病房搭建項目上采用全過程工程咨詢服務(wù)模式，全面把控項目建設(shè)進度和質(zhì)量，提高了項目建設(shè)速度和管理效率。
       針對彩鋼板房的特性，項目管理團隊秉承“工匠精神”，對整個項目的抗風(fēng)、防水兩項重要指標(biāo)予以重點關(guān)注，積極采取相應(yīng)措施，針對坡屋面與板房拉接進行了加固，對屋面天窗以及板房立面的拼縫處均采用防水卷材進行細(xì)致處理。
       為確保病房內(nèi)的污染空氣不泄露，項目管理團隊要求設(shè)計單位優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計，實現(xiàn)污染區(qū)、緩沖區(qū)、清潔區(qū)梯級壓差，大大減少了醫(yī)務(wù)人員被感染的風(fēng)險，得到了院方的高度認(rèn)同。
       針對施工圖紙與實際條件之間偏差的影響，項目管理團隊加強各方團隊溝通；針對基礎(chǔ)墊層做法、防水材料選材、污水排放及型鋼排布間距等問題，快速研究調(diào)整方案，實現(xiàn)最優(yōu)解。
       項目交付前，項目管理團隊組織監(jiān)理人員對每間房間進行仔細(xì)檢查，羅列整改清單共計600余項，落實專人跟蹤，并逐一完成整改。項目交付后，項目管理團隊建立了維保聯(lián)系機制，確保使用過程中對院方的問題及時響應(yīng)。
       3.統(tǒng)籌多方強化保障
       在市疫情防控指揮部和城投公司的大力支持下，城投項目管理公司積極發(fā)揮現(xiàn)場管理中樞的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保障各單位作業(yè)優(yōu)勢最大化。
       整個項目涵蓋各類工序幾十道，城投項目管理公司利用全過程工程咨詢領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，帶動各參建單位高效聯(lián)動作戰(zhàn)，組織參建單位以最快速度進駐現(xiàn)場，土地平整與圖紙設(shè)計同時進行，一層病房搭建與二層病房拼裝同步開展，水電暖通和機電設(shè)備交叉作業(yè)，全力推動項目建設(shè)。
       面對原材料及設(shè)備供貨商停工的難題，公司積極聯(lián)系市疫情防控指揮部、商務(wù)局、公安局、衛(wèi)健委、工信局等有關(guān)部門，多次往返吳江、相城等地，協(xié)調(diào)彩鋼板房、風(fēng)管、污水處理設(shè)備等十余家供貨商復(fù)工復(fù)產(chǎn)，項目負(fù)責(zé)人親至卡口帶人接人，采取每樣主材落實專人跟蹤制度，從而確保所需物資按照計劃要求的節(jié)點到達(dá)現(xiàn)場，現(xiàn)場施工無延誤。
       疫情當(dāng)前，一些參建單位和現(xiàn)場人員心存顧慮。項目管理團隊邀請了市五院醫(yī)護人員為現(xiàn)場人員進行疫情防護培訓(xùn)，同時現(xiàn)場設(shè)置進場登記點和體溫監(jiān)測點，做到各項防控措施與物資供應(yīng)落實到位,切實保障一線人員的健康安全。
       重視健康安全的同時，項目管理團隊把施工現(xiàn)場安全作為重中之重，不斷加強杜邦安全理念和“海恩法則”的理念宣導(dǎo)，從“人、材、機”三方面嚴(yán)控現(xiàn)場安全生產(chǎn)。公司不僅增派監(jiān)理人員，將同等建設(shè)規(guī)模下所要求的3名監(jiān)理人員增加至7名，高峰期達(dá)到13人，以增強監(jiān)理旁站力量；同時加強現(xiàn)場巡視，24小時不間斷進行巡查，及時跟蹤各工序進展，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、尺寸誤差等問題當(dāng)場指出、立即整改。
       4.黨建引領(lǐng)踐行擔(dān)當(dāng)
       自項目開工以來，在城投公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，城投項目管理公司黨總支堅決把項目建設(shè)作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，黨員們挺身而出，沖鋒在前，展現(xiàn)出擅打硬仗、能打勝仗的精神風(fēng)貌。
       項目建設(shè)現(xiàn)場成立了黨總支“紅色地圖”黨建品牌的第五個黨員聯(lián)系點，由項目現(xiàn)場的5名黨員成立“黨員先鋒行動小隊”，動員廣大干部群眾投身工地一線，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到項目組織實施的各環(huán)節(jié)，調(diào)動各方面資源和力量，在項目一線筑起了堅實的戰(zhàn)斗堡壘，推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。在黨旗引領(lǐng)下，不僅黨員們把項目作為踐行初心和使命的主戰(zhàn)場，普通員工也紛紛自告奮勇，兩名同志在項目一線遞交了入黨申請書，全體成員齊心協(xié)力、奮勇拼搏，有力地推動了項目的順利落成。
       三、筑就城市未來的代建人
       在疫情襲來的特殊時期，城投項目管理公司充分體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，以城投速度保證建設(shè)進度，以國企擔(dān)當(dāng)確保工程質(zhì)量，圓滿建成優(yōu)質(zhì)、安全、潔凈的病房，彰顯了城投代建鐵軍的過硬素質(zhì)。截至當(dāng)前，城投項目管理公司累計承建蘇州各地區(qū)、各級政府投資代建項目161個，代建項目總建筑面積達(dá)560萬㎡，投資總額達(dá)570億元，覆蓋了行政管理、科學(xué)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、公共文化和商業(yè)辦公等重要領(lǐng)域，為蘇州建設(shè)了昆山杜克大學(xué)一期培育樓、蘇州技師學(xué)院綜合實訓(xùn)樓、市委黨校新建教學(xué)樓等33個學(xué)校類項目，以及蘇大附一院總院二期、市第九人民醫(yī)院、昆山東西部醫(yī)療中心等15座醫(yī)院項目，一批又一批民生項目的落成，為蘇城人民的幸福生活筑好最強保障。
       結(jié)語
       疫情的陰霾終將散去，蘇城各行各業(yè)再現(xiàn)生機與活力，城投項目管理公司也將一如既往，始終堅守國企的使命與擔(dān)當(dāng)，為了這座城市，把傳承自一代代蘇城建設(shè)者的責(zé)任感與榮譽感落到實處，用專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔、高效的城投代建精神，筑就城市新高度，在蘇州新時代逐夢之路上奮力前行。
       臨危受命與時爭，齊心奮勇勢必能。規(guī)劃統(tǒng)籌晝夜繼，平地起樓希冀升。黨建引領(lǐng)初心恒，科學(xué)監(jiān)管質(zhì)諾承。專業(yè)代建樹擔(dān)當(dāng)，項目管理為蘇城。