貫徹落實市委十二屆八次全會精神 書寫城投高質(zhì)量發(fā)展答卷——蘇州城投啟動 2018-2022 五年規(guī)劃修編工作
貫徹落實市委十二屆八次全會精神 書寫城投高質(zhì)量發(fā)展答卷——蘇州城投啟動 2018-2022 五年規(guī)劃修編工作
2019年，蘇州城投公司認真貫徹落實市委十二屆八次全會部署，正式啟動2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃修編工作。
本次規(guī)劃修編工作堅持高點定位，召開了各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃修編調(diào)研座談會，充分評估前期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，查擺問題，因勢利導，研究對策措施，力爭將下一步戰(zhàn)略規(guī)劃編制得更實、更準、更有效，增強規(guī)劃影響力和引領力。
戰(zhàn)略規(guī)劃修編涵蓋城投公司城市建設運營服務和類金融業(yè)務兩大主業(yè)，城市能源、生態(tài)建設、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營4大板塊，12家直屬子公司，體現(xiàn)了四個主要特點。一是戰(zhàn)略定位更加明晰。強化目標導向，科學界定各子公司功能定位和核心優(yōu)勢，確定發(fā)展重點，精準把握政策導向、產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)趨勢。進一步加強黨建引領，實施人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)建支撐保障“強引擎”。二是產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。搶抓市場，圍繞“專精特尖”做強做優(yōu)做大主營業(yè)務，通過多產(chǎn)業(yè)，異質(zhì)化產(chǎn)業(yè)布局，合理分散投資風險。三是指標體系更加健全。將戰(zhàn)略性目標與階段性目標分析相結(jié)合，確定長期、中期、短期的量化指標，通過信息化、數(shù)據(jù)化分析，加強規(guī)劃實施過程的把控，提高管理水平和工作效率。四是風險控制更加有力。把“穩(wěn)”放在第一位，堅持在做深做強主營業(yè)務的同時，加強類金融、重大項目合作領域風險控制，制定標準化操作流程，加強安全生產(chǎn)管控，提高長遠發(fā)展能力。
本次規(guī)劃修編工作堅持高點定位，召開了各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃修編調(diào)研座談會，充分評估前期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，查擺問題，因勢利導，研究對策措施，力爭將下一步戰(zhàn)略規(guī)劃編制得更實、更準、更有效，增強規(guī)劃影響力和引領力。
戰(zhàn)略規(guī)劃修編涵蓋城投公司城市建設運營服務和類金融業(yè)務兩大主業(yè)，城市能源、生態(tài)建設、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營4大板塊，12家直屬子公司，體現(xiàn)了四個主要特點。一是戰(zhàn)略定位更加明晰。強化目標導向，科學界定各子公司功能定位和核心優(yōu)勢，確定發(fā)展重點，精準把握政策導向、產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)趨勢。進一步加強黨建引領，實施人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)建支撐保障“強引擎”。二是產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。搶抓市場，圍繞“專精特尖”做強做優(yōu)做大主營業(yè)務，通過多產(chǎn)業(yè)，異質(zhì)化產(chǎn)業(yè)布局，合理分散投資風險。三是指標體系更加健全。將戰(zhàn)略性目標與階段性目標分析相結(jié)合，確定長期、中期、短期的量化指標，通過信息化、數(shù)據(jù)化分析，加強規(guī)劃實施過程的把控，提高管理水平和工作效率。四是風險控制更加有力。把“穩(wěn)”放在第一位，堅持在做深做強主營業(yè)務的同時，加強類金融、重大項目合作領域風險控制，制定標準化操作流程，加強安全生產(chǎn)管控，提高長遠發(fā)展能力。