蘇州城投公司召開 2020 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)大會(huì)
蘇州城投公司召開 2020 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)大會(huì)
3月31日，蘇州城投公司召開2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)大會(huì)，部署推進(jìn)今年的經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化12家直屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。市紀(jì)委監(jiān)委派駐城投公司紀(jì)檢監(jiān)察組成員列席會(huì)議。會(huì)議由城投公司黨委副書記、總經(jīng)理金銘主持。
會(huì)上，12家直屬子公司分別就今年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度安排進(jìn)行了匯報(bào)，城投公司相關(guān)部室就計(jì)劃及項(xiàng)目安排提出了建議。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目提出了指導(dǎo)性意見，同時(shí)要求城投本部相關(guān)部室落實(shí)分工合作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨委副書記、總經(jīng)理金銘要求全系統(tǒng)提高認(rèn)識(shí)，努力把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作做深、做細(xì)、做實(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，全力推動(dòng)全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議最后，黨委書記、董事長(zhǎng)張濤對(duì)城投公司的經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。
一是站在更高的格局，全心全意謀劃事業(yè)發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措。面對(duì)政策和疫情的相關(guān)影響，城投公司要逆水行舟，加大力度推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)項(xiàng)目落地，通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支撐，將城投公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。
二是樹立更實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，心無旁騖推動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行。要瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，進(jìn)一步深化重點(diǎn)工作的清單式管理，以更實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)和舉措，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化。認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)化第一的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，找準(zhǔn)項(xiàng)目盈利模式。根據(jù)形勢(shì)和政策的變化，認(rèn)真研究，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)手段、工作的推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步提升盈利能力。
三是建立更強(qiáng)的保障，以上率下形成攻堅(jiān)合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，圍繞工作落實(shí)，形成集團(tuán)上下同頻共振、團(tuán)結(jié)一心的良好局面。城投本部各部室要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)通力協(xié)作、密切配合，常態(tài)化督促檢查，倒逼責(zé)任落實(shí)。黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作小組要積極運(yùn)用第一種形態(tài)，加強(qiáng)約談提醒，釋放失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的政治信號(hào)。
會(huì)上，12家直屬子公司分別就今年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度安排進(jìn)行了匯報(bào)，城投公司相關(guān)部室就計(jì)劃及項(xiàng)目安排提出了建議。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目提出了指導(dǎo)性意見，同時(shí)要求城投本部相關(guān)部室落實(shí)分工合作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨委副書記、總經(jīng)理金銘要求全系統(tǒng)提高認(rèn)識(shí)，努力把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作做深、做細(xì)、做實(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，全力推動(dòng)全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議最后，黨委書記、董事長(zhǎng)張濤對(duì)城投公司的經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。
一是站在更高的格局，全心全意謀劃事業(yè)發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措。面對(duì)政策和疫情的相關(guān)影響，城投公司要逆水行舟，加大力度推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)項(xiàng)目落地，通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支撐，將城投公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。
二是樹立更實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，心無旁騖推動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行。要瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，進(jìn)一步深化重點(diǎn)工作的清單式管理，以更實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)和舉措，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化。認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)化第一的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，找準(zhǔn)項(xiàng)目盈利模式。根據(jù)形勢(shì)和政策的變化，認(rèn)真研究，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)手段、工作的推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步提升盈利能力。
三是建立更強(qiáng)的保障，以上率下形成攻堅(jiān)合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，圍繞工作落實(shí)，形成集團(tuán)上下同頻共振、團(tuán)結(jié)一心的良好局面。城投本部各部室要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)通力協(xié)作、密切配合，常態(tài)化督促檢查，倒逼責(zé)任落實(shí)。黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作小組要積極運(yùn)用第一種形態(tài)，加強(qiáng)約談提醒，釋放失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的政治信號(hào)。