蘇州城投公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會暨 2019 年度工作總結(jié)表彰大會
蘇州城投公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會暨 2019 年度工作總結(jié)表彰大會
2020年1月21日，城投公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會暨2019年度工作總結(jié)表彰大會。會議由城投公司黨委副書記、總經(jīng)理金銘主持。
會上，城投公司黨委書記、董事長張濤同志全面回顧了城投公司“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，總結(jié)了主題教育經(jīng)驗啟示，對下一步鞏固、深化和提升主題教育成效作出了具體部署。
會議通報了2019年度黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標考核情況，并遞交了2020年度責任書。會議表彰了2019年度先進單位、先進個人，第四屆創(chuàng)新能手、第三屆創(chuàng)新工作室、第三屆十大新聞以及首屆十大新人新事獲獎?wù)摺?
最后，黨委書記、董事長張濤從經(jīng)營情況、項目建設(shè)、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)、監(jiān)督保障等五個方面簡要回顧了公司2019年度工作，指出2019年的工作體現(xiàn)了一個“實”字，各項工作取得了新的業(yè)績。他同時分析了工作中存在的不足，并對2020年重點工作作了部署，提出要聚焦“四個+”工作導(dǎo)向，把轉(zhuǎn)型中的城投經(jīng)營管理做實、做優(yōu)，不斷開拓城投高質(zhì)量發(fā)展新境界。一是以“開放+”的心態(tài)聚焦主業(yè)，優(yōu)化布局，在發(fā)揮兩大職能上有新?lián)?。加大國企改革力度，以開放的思路，加大城投資源整合力度，以改革的方法促進效能的提高。加快發(fā)展兩大主業(yè)，四大板塊，推動產(chǎn)融協(xié)同，雙輪驅(qū)動，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是以“創(chuàng)新+”的思維培育人才，內(nèi)外聯(lián)動，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上有新作為。深入推進科技創(chuàng)新、混改工作、信息化建設(shè)，加強容錯糾錯機制的應(yīng)用。三是以“精益+”的要求完善治理，防控風險，在規(guī)范工作運行上有新成效。全面加強人才建設(shè)、投資管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、審計監(jiān)督、安全管理。既學(xué)會成本—效益分析，也學(xué)會投資收益回報，更注重企業(yè)現(xiàn)金流充足，精于做“逐利的智者”，實現(xiàn)資源既定時間的利潤最大化。四是以“融合+”的理念管黨治黨，強基固本，在加強政治建設(shè)上有新高度。深刻理解且熟練掌握黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制，深化基層“五基”建設(shè)，壓實從嚴治黨責任。
張濤董事長強調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索實踐沒有平坦的大路可走，經(jīng)營好企業(yè)，運營好項目，要做到四個切不可：有一點成績就沾沾自喜，狂妄自傲；有一點思路就剛愎自用，聽不進意見；有一些突破就盲目求進，淡忘風險；有一點挫折就自感氣餒，固足不前。各單位、各部門要加強對經(jīng)濟形勢的分析研判，既要能用“望遠鏡”登高望遠看“桅桿”，也要能用“顯微鏡”見微知著看變局。要與“過去時”告別，適應(yīng)新時代，對事物發(fā)展要把握規(guī)律性，體現(xiàn)時代性，發(fā)揮創(chuàng)新性。徹底摒棄人浮于事，推諉扯皮，杜絕無事生非，小題大作，勇敢探索，耐心篩選，去偽存真，用火紅奮斗指數(shù)，換取集團經(jīng)濟發(fā)展指標，勇當“市屬國企標桿”的熱血尖兵，推動城投公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。
會上，城投公司黨委書記、董事長張濤同志全面回顧了城投公司“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，總結(jié)了主題教育經(jīng)驗啟示，對下一步鞏固、深化和提升主題教育成效作出了具體部署。
會議通報了2019年度黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標考核情況，并遞交了2020年度責任書。會議表彰了2019年度先進單位、先進個人，第四屆創(chuàng)新能手、第三屆創(chuàng)新工作室、第三屆十大新聞以及首屆十大新人新事獲獎?wù)摺?
最后，黨委書記、董事長張濤從經(jīng)營情況、項目建設(shè)、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)、監(jiān)督保障等五個方面簡要回顧了公司2019年度工作，指出2019年的工作體現(xiàn)了一個“實”字，各項工作取得了新的業(yè)績。他同時分析了工作中存在的不足，并對2020年重點工作作了部署，提出要聚焦“四個+”工作導(dǎo)向，把轉(zhuǎn)型中的城投經(jīng)營管理做實、做優(yōu)，不斷開拓城投高質(zhì)量發(fā)展新境界。一是以“開放+”的心態(tài)聚焦主業(yè)，優(yōu)化布局，在發(fā)揮兩大職能上有新?lián)?。加大國企改革力度，以開放的思路，加大城投資源整合力度，以改革的方法促進效能的提高。加快發(fā)展兩大主業(yè)，四大板塊，推動產(chǎn)融協(xié)同，雙輪驅(qū)動，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是以“創(chuàng)新+”的思維培育人才，內(nèi)外聯(lián)動，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上有新作為。深入推進科技創(chuàng)新、混改工作、信息化建設(shè)，加強容錯糾錯機制的應(yīng)用。三是以“精益+”的要求完善治理，防控風險，在規(guī)范工作運行上有新成效。全面加強人才建設(shè)、投資管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、審計監(jiān)督、安全管理。既學(xué)會成本—效益分析，也學(xué)會投資收益回報，更注重企業(yè)現(xiàn)金流充足，精于做“逐利的智者”，實現(xiàn)資源既定時間的利潤最大化。四是以“融合+”的理念管黨治黨，強基固本，在加強政治建設(shè)上有新高度。深刻理解且熟練掌握黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制，深化基層“五基”建設(shè)，壓實從嚴治黨責任。
張濤董事長強調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索實踐沒有平坦的大路可走，經(jīng)營好企業(yè)，運營好項目，要做到四個切不可：有一點成績就沾沾自喜，狂妄自傲；有一點思路就剛愎自用，聽不進意見；有一些突破就盲目求進，淡忘風險；有一點挫折就自感氣餒，固足不前。各單位、各部門要加強對經(jīng)濟形勢的分析研判，既要能用“望遠鏡”登高望遠看“桅桿”，也要能用“顯微鏡”見微知著看變局。要與“過去時”告別，適應(yīng)新時代，對事物發(fā)展要把握規(guī)律性，體現(xiàn)時代性，發(fā)揮創(chuàng)新性。徹底摒棄人浮于事，推諉扯皮，杜絕無事生非，小題大作，勇敢探索，耐心篩選，去偽存真，用火紅奮斗指數(shù)，換取集團經(jīng)濟發(fā)展指標，勇當“市屬國企標桿”的熱血尖兵，推動城投公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。