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《蘇州城投》第30期
蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司
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蘇州城投公司黨委扎實推進(jìn)整改落實 確保主題教育落地見效
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       主題教育開展以來,城投公司黨委對照“七聚力七見效”,在認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,以高度的政治自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣,真刀真槍解決實際問題,共收集意見建議176條,梳理形成問題清單51條,逐條整改落實,把整改落實的實際成效體現(xiàn)到推動城投公司高質(zhì)量發(fā)展上。
       一是聚焦主責(zé)主業(yè),推動行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。公司黨委著眼高質(zhì)量發(fā)展,圍繞貫徹落實黨中央重大決策部署,針對影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題制定具體措施。聚焦產(chǎn)業(yè)風(fēng)口、行業(yè)發(fā)展和政策導(dǎo)向,召開13場調(diào)研座談會,修編完成2018-2022年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,讓戰(zhàn)略引領(lǐng)更加有力。班子成員堅持表率引領(lǐng),帶隊跑步進(jìn)廳,跑步進(jìn)京,與相關(guān)部門及時溝通聯(lián)系,就LNG接收站項目、財務(wù)公司等難點(diǎn)問題展開攻堅。圍繞再生資源利用、地下管廊建設(shè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展、混合所有制改革、新能源發(fā)展等具體工作開展了詳細(xì)研究,形成了一批推進(jìn)工作的思路和構(gòu)想。
       二是聚焦人才提升,營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念,堅持量才而用,人盡其才,制定《鼓勵系統(tǒng)內(nèi)人才流動的指導(dǎo)意見》,優(yōu)化人才成長環(huán)境。拓寬高級和緊缺人才的尋訪渠道,今年共設(shè)置蘇州市定崗特選招聘4個崗位。用好用足激勵改革創(chuàng)新?lián)?dāng)作為容錯糾錯實施辦法,堅持用寬容失誤,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)乃季S方式鼓勵干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。以國家級博士后科研工作站分站為依托,加強(qiáng)科技人才培養(yǎng),開展城投系統(tǒng)第四屆創(chuàng)新能手、第三屆創(chuàng)新工作室評選工作。
       三是聚焦安全生產(chǎn),完善長效管理體系。堅持安全發(fā)展理念,全方位保障新中國成立70周年期間安全生產(chǎn)工作。出臺《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作措施的實施意見》,完善長效安全管理體系,提出建立隱患排查治理雙重機(jī)制、加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理等16項具體舉措,進(jìn)一步補(bǔ)齊管理短板。
       四是聚焦作風(fēng)建設(shè),切實回應(yīng)民生關(guān)切。圍繞“為民服務(wù)解難題”的目標(biāo),結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際,聚焦廣大職工和服務(wù)對象需求,在一線解決問題。燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委以提升民生服務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn),綜合供氣范圍內(nèi)用戶需求,新增加圈存機(jī)75臺,更好方便居民用氣充值?;疖囌緩V場公司黨支部主動與多方平臺對接,在新建成的地下廣場“蘇州門戶窗口先鋒”黨群服務(wù)中心全年配備上崗志愿者,為來往蘇州旅客提供交通旅游、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)等56項服務(wù)內(nèi)容。特種守押公司等黨組織打通服務(wù)員工最后一公里,及時整改電動車智能充電裝置,租賃單位停車場,用行動解決員工的煩心事。
       五是聚焦強(qiáng)基提質(zhì),打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委按照整頓軟弱渙散黨組織的相關(guān)要求,對排查出的1家相對后進(jìn)黨組織,采取有效措施提升支部建設(shè)水平。黨委層面制定《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)實施意見》,在6個方面設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),延伸開展支部星級評定工作。支部層面從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、完善支部制度、推動黨建業(yè)務(wù)融合等方面提出具體優(yōu)化提升措施,強(qiáng)能力、聚合力、激活力,確保整頓合格。


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