主題教育
















堅(jiān)持問題導(dǎo)向,傾聽一線聲音——城投公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子赴基層一線開展座談交流
+ 查看更多
堅(jiān)持問題導(dǎo)向,傾聽一線聲音——城投公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子赴基層一線開展座談交流
+ 查看更多
2019年9月26日——11月4日,城投黨委領(lǐng)導(dǎo)班子分別赴基層與一線員工開展面對(duì)面座談交流,廣泛聽取職工的意見建議,著力解決他們的操心事、煩心事,確保出實(shí)招、見實(shí)效。
10月24日下午,城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)張濤赴蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)液化氣經(jīng)銷分公司開展座談交流,并聽取了關(guān)于黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、液化氣銷售情況、當(dāng)前銷售模式等相關(guān)情況匯報(bào)。座談會(huì)上,張濤董事長(zhǎng)悉心傾聽職工們提出的意見建議,并一一作出回應(yīng),同時(shí)提出四點(diǎn)要求:一是要把黨建和業(yè)務(wù)深融合。針對(duì)分公司員工業(yè)務(wù)的特殊性,利用小組學(xué)習(xí)、晨會(huì)分享等多種方式抓牢黨員教育,提升黨員先鋒力、支部組織力和發(fā)展推動(dòng)力。二是要優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。樹立選人用人的正確導(dǎo)向,高度重視干部隊(duì)伍年輕化,選拔任用有責(zé)任心的年輕干部,激發(fā)干部的工作活力。三是要彈性分配企業(yè)崗位。合理完善內(nèi)部管理,杜絕急剎車、急拐彎、急掉頭,提倡一崗多職、一崗多能、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,讓員工有歸屬感和獲得感。四是要直面挑戰(zhàn)謀求新出路。液化氣銷售面臨的困境既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,要定位目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力,與屬地政府共謀市場(chǎng),走向終端,運(yùn)用科技化創(chuàng)新技術(shù)和信息化管理手段,把城投公司能源板塊繼續(xù)做優(yōu)做大。
10月21日下午,城投公司黨委副書記、總經(jīng)理金銘赴天然氣管網(wǎng)公司開展基層調(diào)研座談活動(dòng)。金銘總經(jīng)理表示,將會(huì)把建議和問題帶回去整理和思考,將能整改的問題立即整改,不能立即整改的做好記錄并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤,實(shí)現(xiàn)主題教育與工作推進(jìn)雙提升。
10月28日上午,城投公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理孫黎峰赴蘇州管廊公司與管廊運(yùn)營(yíng)一線員工進(jìn)行座談交流。孫黎峰常務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)真聽取、積極回應(yīng)與會(huì)職工的意見建議,并指出,要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),把初心落實(shí)到推動(dòng)管廊公司的發(fā)展上;要統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái),把蘇州整個(gè)大市的管廊納入統(tǒng)一管理;要增強(qiáng)緊迫感,依靠科學(xué)技術(shù)推動(dòng)統(tǒng)一運(yùn)維平臺(tái)建成落實(shí);要培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì),打造操作水平一流、執(zhí)行力強(qiáng)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
9月26日,城投公司黨委委員、副總經(jīng)理許磊赴城投火車站廣場(chǎng)黨支部開展走訪調(diào)研。許磊副總經(jīng)理在黨群服務(wù)站向全體火車站支部黨員贈(zèng)予志愿者紅馬甲,親切詢問了員工在建設(shè)工作中遇到的困難以及建成后即將面臨的運(yùn)營(yíng)問題,并予以指導(dǎo)。同時(shí),鼓勵(lì)各位黨員要以黨群服務(wù)中心建成為契機(jī),始終不忘初心、牢記使命,進(jìn)一步發(fā)揮好黨員先鋒模范作用,做好便民服務(wù)工作,展示城投火車站黨支部“蘇州門戶、窗口先鋒”的黨建文化品牌。
10月29日上午,城投公司黨委委員、副總經(jīng)理潘勇赴城投資本公司召開座談會(huì),廣泛聽取黨員、群眾意見建議。參會(huì)同志圍繞供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)設(shè)想、企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面踴躍發(fā)言,潘勇副總經(jīng)理認(rèn)真聽取了每一名參會(huì)黨員、群眾提出的建議,逐筆記錄,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,給予了有力的解決措施。與會(huì)黨員、群眾表示將繼續(xù)為公司發(fā)展再攀新高貢獻(xiàn)力量。
10月10日,城投公司黨委副書記、工聯(lián)會(huì)主席郁天前往吳都能源公司開展調(diào)研座談。座談會(huì)上,郁書記認(rèn)真聽取了吳都能源公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào),同吳都能源公司員工進(jìn)行了深入溝通交流,了解員工在生活和工作中的困難、需求及對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議。郁天副書記強(qiáng)調(diào),對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的、群眾反映強(qiáng)烈的、長(zhǎng)期得不到徹底解決的老問題,影響企業(yè)發(fā)展的新問題以及工作中存在的各類弱項(xiàng)和短板問題,要專題研究部署,找準(zhǔn)問題根源,拿出切實(shí)可行的解決措施并及時(shí)反饋解決情況,確保問題解決抓實(shí)見效。
10月29日,城投公司黨委委員、紀(jì)委書記劉斌赴康園一號(hào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開專題調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上,與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際各抒己見,圍繞集中建設(shè)模式、BIM技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用、打造知識(shí)輸出型企業(yè)、業(yè)務(wù)量攀升與人員緊張之間的矛盾、強(qiáng)化警示教育等方面提出建議。劉斌書記對(duì)提出的問題逐一進(jìn)行了回應(yīng),他表示此次座談?dòng)行О盐樟私ㄔO(shè)條線服務(wù)的需求,針對(duì)提出的問題,能夠整改的立即整改,不能立即整改的也將在會(huì)后研究提出改進(jìn)的辦法,積極整改落實(shí),并請(qǐng)大家監(jiān)督。
11月2日下午,城投公司黨委委員、副總經(jīng)理洪師亮赴城投地產(chǎn)公司開展座談交流。與會(huì)同志主要圍繞開展主題教育的感受與體會(huì)、日常工作中的問題與困惑、對(duì)公司管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的建議等方面暢所欲言,提出了23條意見建議。洪師亮副總經(jīng)理在充分聆聽群眾心聲的基礎(chǔ)之上,針對(duì)提出的問題與困難一一進(jìn)行解答,并表示將與城投地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深入研究、抓好落實(shí)。
下一步,城投公司將對(duì)收集到的意見建議進(jìn)行整理匯總,堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相結(jié)合,切實(shí)將調(diào)研座談成果轉(zhuǎn)化為解決問題、破解難題的實(shí)際硬招,進(jìn)一步推動(dòng)主題教育與推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合,以各項(xiàng)工作的新拓展、新突破、新提升充分彰顯主題教育實(shí)際成效。
10月24日下午,城投公司黨委書記、董事長(zhǎng)張濤赴蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)液化氣經(jīng)銷分公司開展座談交流,并聽取了關(guān)于黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、液化氣銷售情況、當(dāng)前銷售模式等相關(guān)情況匯報(bào)。座談會(huì)上,張濤董事長(zhǎng)悉心傾聽職工們提出的意見建議,并一一作出回應(yīng),同時(shí)提出四點(diǎn)要求:一是要把黨建和業(yè)務(wù)深融合。針對(duì)分公司員工業(yè)務(wù)的特殊性,利用小組學(xué)習(xí)、晨會(huì)分享等多種方式抓牢黨員教育,提升黨員先鋒力、支部組織力和發(fā)展推動(dòng)力。二是要優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。樹立選人用人的正確導(dǎo)向,高度重視干部隊(duì)伍年輕化,選拔任用有責(zé)任心的年輕干部,激發(fā)干部的工作活力。三是要彈性分配企業(yè)崗位。合理完善內(nèi)部管理,杜絕急剎車、急拐彎、急掉頭,提倡一崗多職、一崗多能、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,讓員工有歸屬感和獲得感。四是要直面挑戰(zhàn)謀求新出路。液化氣銷售面臨的困境既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,要定位目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力,與屬地政府共謀市場(chǎng),走向終端,運(yùn)用科技化創(chuàng)新技術(shù)和信息化管理手段,把城投公司能源板塊繼續(xù)做優(yōu)做大。
10月21日下午,城投公司黨委副書記、總經(jīng)理金銘赴天然氣管網(wǎng)公司開展基層調(diào)研座談活動(dòng)。金銘總經(jīng)理表示,將會(huì)把建議和問題帶回去整理和思考,將能整改的問題立即整改,不能立即整改的做好記錄并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤,實(shí)現(xiàn)主題教育與工作推進(jìn)雙提升。
10月28日上午,城投公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理孫黎峰赴蘇州管廊公司與管廊運(yùn)營(yíng)一線員工進(jìn)行座談交流。孫黎峰常務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)真聽取、積極回應(yīng)與會(huì)職工的意見建議,并指出,要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),把初心落實(shí)到推動(dòng)管廊公司的發(fā)展上;要統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái),把蘇州整個(gè)大市的管廊納入統(tǒng)一管理;要增強(qiáng)緊迫感,依靠科學(xué)技術(shù)推動(dòng)統(tǒng)一運(yùn)維平臺(tái)建成落實(shí);要培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì),打造操作水平一流、執(zhí)行力強(qiáng)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
9月26日,城投公司黨委委員、副總經(jīng)理許磊赴城投火車站廣場(chǎng)黨支部開展走訪調(diào)研。許磊副總經(jīng)理在黨群服務(wù)站向全體火車站支部黨員贈(zèng)予志愿者紅馬甲,親切詢問了員工在建設(shè)工作中遇到的困難以及建成后即將面臨的運(yùn)營(yíng)問題,并予以指導(dǎo)。同時(shí),鼓勵(lì)各位黨員要以黨群服務(wù)中心建成為契機(jī),始終不忘初心、牢記使命,進(jìn)一步發(fā)揮好黨員先鋒模范作用,做好便民服務(wù)工作,展示城投火車站黨支部“蘇州門戶、窗口先鋒”的黨建文化品牌。
10月29日上午,城投公司黨委委員、副總經(jīng)理潘勇赴城投資本公司召開座談會(huì),廣泛聽取黨員、群眾意見建議。參會(huì)同志圍繞供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)設(shè)想、企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面踴躍發(fā)言,潘勇副總經(jīng)理認(rèn)真聽取了每一名參會(huì)黨員、群眾提出的建議,逐筆記錄,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,給予了有力的解決措施。與會(huì)黨員、群眾表示將繼續(xù)為公司發(fā)展再攀新高貢獻(xiàn)力量。
10月10日,城投公司黨委副書記、工聯(lián)會(huì)主席郁天前往吳都能源公司開展調(diào)研座談。座談會(huì)上,郁書記認(rèn)真聽取了吳都能源公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào),同吳都能源公司員工進(jìn)行了深入溝通交流,了解員工在生活和工作中的困難、需求及對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議。郁天副書記強(qiáng)調(diào),對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的、群眾反映強(qiáng)烈的、長(zhǎng)期得不到徹底解決的老問題,影響企業(yè)發(fā)展的新問題以及工作中存在的各類弱項(xiàng)和短板問題,要專題研究部署,找準(zhǔn)問題根源,拿出切實(shí)可行的解決措施并及時(shí)反饋解決情況,確保問題解決抓實(shí)見效。
10月29日,城投公司黨委委員、紀(jì)委書記劉斌赴康園一號(hào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開專題調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上,與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際各抒己見,圍繞集中建設(shè)模式、BIM技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用、打造知識(shí)輸出型企業(yè)、業(yè)務(wù)量攀升與人員緊張之間的矛盾、強(qiáng)化警示教育等方面提出建議。劉斌書記對(duì)提出的問題逐一進(jìn)行了回應(yīng),他表示此次座談?dòng)行О盐樟私ㄔO(shè)條線服務(wù)的需求,針對(duì)提出的問題,能夠整改的立即整改,不能立即整改的也將在會(huì)后研究提出改進(jìn)的辦法,積極整改落實(shí),并請(qǐng)大家監(jiān)督。
11月2日下午,城投公司黨委委員、副總經(jīng)理洪師亮赴城投地產(chǎn)公司開展座談交流。與會(huì)同志主要圍繞開展主題教育的感受與體會(huì)、日常工作中的問題與困惑、對(duì)公司管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的建議等方面暢所欲言,提出了23條意見建議。洪師亮副總經(jīng)理在充分聆聽群眾心聲的基礎(chǔ)之上,針對(duì)提出的問題與困難一一進(jìn)行解答,并表示將與城投地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深入研究、抓好落實(shí)。
下一步,城投公司將對(duì)收集到的意見建議進(jìn)行整理匯總,堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相結(jié)合,切實(shí)將調(diào)研座談成果轉(zhuǎn)化為解決問題、破解難題的實(shí)際硬招,進(jìn)一步推動(dòng)主題教育與推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合,以各項(xiàng)工作的新拓展、新突破、新提升充分彰顯主題教育實(shí)際成效。