蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)液化氣經(jīng)銷分公司主要負(fù)責(zé)液化石油氣的銷售工作，目前銷售產(chǎn)品主要為居民用瓶裝液化氣、工商用戶瓶裝液化氣及叉車用氣。
       “先有液化，后有燃?xì)狻薄Ｒ夯瘹饨?jīng)銷業(yè)務(wù)在燃?xì)饧瘓F(tuán)前身“液化石油氣供應(yīng)站”成立之日起便同時(shí)開展。1978年8月，機(jī)關(guān)干部、勞模、優(yōu)秀教師成為蘇州首批150戶瓶裝液化氣“體驗(yàn)者”。到1978年底，瓶裝液化氣用戶發(fā)展到537戶。到1979年4月，液化石油氣用戶發(fā)展至800戶。由于供應(yīng)量低、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致蘇州市液化氣供應(yīng)長(zhǎng)期處于緊缺狀態(tài)，普通市民依然沒有機(jī)會(huì)使用。
       為應(yīng)對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，至1981-1982年,橫山罐場(chǎng)進(jìn)行了一期工程建設(shè)，建設(shè)了4臺(tái)100立方米儲(chǔ)罐和1臺(tái)10立方米殘液罐，初步形成了供氣規(guī)模。當(dāng)時(shí)所供應(yīng)的液化石油氣需到東北、華北、南京、上海的煉油廠用槽罐車運(yùn)回來，開一張液化石油氣用戶卡就要3300元，而且還是一卡難求。為滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，至1986-1987年,橫山罐場(chǎng)進(jìn)行了二期擴(kuò)建工程，增加了6臺(tái)100立方米儲(chǔ)罐；至1991-1992年進(jìn)行了三期擴(kuò)建工程，增加了2臺(tái)400立方米球罐。經(jīng)過三期建設(shè)，橫山罐場(chǎng)有了現(xiàn)在的規(guī)模，總?cè)莘e為1810立方米，液化石油氣儲(chǔ)存規(guī)模為800多噸，初步滿足市場(chǎng)需求，為蘇州提高氣化率、消滅“小煤爐”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為徹底消滅“小煤爐”，提高蘇州城市居民生活水平，蘇州市政府在政府直屬的市重點(diǎn)工程指揮部下組建了液化氣廠籌建處，并組建了領(lǐng)導(dǎo)小組。1991年年底，辛莊罐場(chǎng)一期工程6臺(tái)100立方米液化氣儲(chǔ)罐工程奠基，1992年年底建成；1994年春天，辛莊罐場(chǎng)二期工程擴(kuò)建工程動(dòng)工，1995年建成，增加了2臺(tái)1000m3球罐，總儲(chǔ)存量達(dá)到2600m3。至此，液化氣經(jīng)銷分公司成為蘇州市區(qū)集液化石油氣存儲(chǔ)、灌裝、銷售、批發(fā)為一體最大的液化石油氣供應(yīng)企業(yè)，年供應(yīng)規(guī)模近10萬(wàn)噸，公司用戶遍布蘇州、無(wú)錫、上海、浙江地區(qū)。蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)液化氣在整個(gè)華東地區(qū)都享有良好的聲譽(yù)。
       2004年1月9日，隨著陜西靖邊“西氣東輸”主管傳送來的天然氣到達(dá)蘇州，管道天然氣以高效、安全、環(huán)保、價(jià)格低廉的特點(diǎn)迅速成為市場(chǎng)主流。蘇州迎來了管道燃?xì)獾拇蟀l(fā)展，蘇州市區(qū)內(nèi)大部分區(qū)域都使用上了管道天然氣，僅在桃花塢街道、勞動(dòng)路、王家莊、砂皮巷、東北巷、西北巷等區(qū)域由于客觀條件限制，無(wú)法進(jìn)行管道燃?xì)馐┕?，成為了瓶裝液化氣集中使用區(qū)域。液化石油氣市場(chǎng)在市區(qū)逐步進(jìn)入萎縮期，但在廣大農(nóng)村地區(qū)和城郊結(jié)合部及工廠迎來了第二個(gè)春天，液化氣年銷量基本穩(wěn)定在7萬(wàn)噸左右，連續(xù)盈利十幾年，資金積累從600多萬(wàn)增加到1億3千多萬(wàn)。2014年，伴隨著天然氣管網(wǎng)的不斷發(fā)展和普及，液化石油氣瓶裝用戶不斷減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)隨著罐場(chǎng)只能充裝“自有”鋼瓶行政令的下達(dá)，國(guó)資公司受影響較大。至2014-2017年大量用戶流失，銷量和利潤(rùn)逐年下滑，2017年銷量?jī)H有17000噸，虧損數(shù)百萬(wàn)，給企業(yè)的生存帶來了挑戰(zhàn)。
       2018年，液化氣經(jīng)銷分公司全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于提高液化氣市場(chǎng)占有率、規(guī)范液化氣市場(chǎng)、發(fā)揮國(guó)有企業(yè)主渠道作用、促進(jìn)液化氣市場(chǎng)健康安全發(fā)展的指示精神，及時(shí)調(diào)整了液化氣的經(jīng)銷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，著力“穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)”，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的方針，緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”三大主線，大力實(shí)施液化石油氣業(yè)務(wù)再開拓戰(zhàn)略，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效、新進(jìn)步。
       2018年6月，本著積極探索、努力創(chuàng)新和雙贏互惠的精神，在滿足蘇州市燃?xì)夤芾磙k法及公司內(nèi)部相關(guān)管理規(guī)定前提下，分公司組織實(shí)施對(duì)分銷商的收編工作。通過前期的市場(chǎng)調(diào)研，液化氣經(jīng)銷分公司采取供銷協(xié)議簽訂、銷售過程掌握、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及方案實(shí)施后評(píng)價(jià)相結(jié)合方式與分銷商開展合作。目前辛莊、橫山罐場(chǎng)較2018年初充裝量有100%的提升。分公司與木瀆、橫涇、金庭鎮(zhèn)及越溪街道政府積極合作，相繼建成了撬裝式LPG供應(yīng)站9座，固定式LPG供應(yīng)站1座，完成5戶區(qū)域分銷商收編工作，年充裝量約2540噸。新增站點(diǎn)均以分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際作為首要建設(shè)條件，優(yōu)先做好新建站點(diǎn)周邊市場(chǎng)用戶調(diào)研，各站點(diǎn)間距設(shè)置在5公里范圍內(nèi)，形成明顯區(qū)域聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范的管理有效減少了頻發(fā)的液化石油氣使用事故，提升了燃?xì)饧瘓F(tuán)的品牌影響力，公司取得了銷量增加、效益提高、社會(huì)聲譽(yù)良好的三重豐收。
       2018年，液化氣經(jīng)銷分公司持續(xù)深化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，推進(jìn)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要敏感時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)管控，組織全員深入開展隱患排查整治專項(xiàng)活動(dòng)，制定了生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理機(jī)制，職工作業(yè)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)和銷售組織突出導(dǎo)向和效益原則。建立聯(lián)系人機(jī)制，通過與街道、社區(qū)的結(jié)對(duì)共建，深入開展液化氣安全使用檢查和宣傳工作，向用戶普及安全用氣知識(shí)，為其更新民用灶具、皮管及減壓閥，及時(shí)有效的處理用戶違章、隱患問題，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
       燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委支持液化經(jīng)銷分公司理順管理架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。按照“精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，將原來十幾個(gè)部門合并重組，定崗定編定責(zé)定員。以用人制度改革為突破口，在充分信任的前提下，嚴(yán)格監(jiān)督和容錯(cuò)糾錯(cuò)，鼓勵(lì)激發(fā)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)和自我成長(zhǎng)，創(chuàng)新人才選拔方式，建立完善了企業(yè)基層管理人才選拔機(jī)制，中層管理人員的選拔聘用實(shí)行“能上能下、能進(jìn)能出”的流動(dòng)機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。
       推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，促使企業(yè)業(yè)務(wù)處理程序和管理程序更加合理。更新升級(jí)安全管理軟硬件，在辛莊罐場(chǎng)、橫山罐場(chǎng)都安裝周界報(bào)警系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、液位遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等，同時(shí)將場(chǎng)站視頻監(jiān)控接入燃?xì)饧瘓F(tuán)的安全運(yùn)營(yíng)指揮系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)罐場(chǎng)24小時(shí)不間斷的遠(yuǎn)程安全管理。瓶裝液化氣智能配送系統(tǒng)能對(duì)瓶裝液化氣采購(gòu)、儲(chǔ)存、充裝、銷售、配送、安檢等各流程環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤管理，通過監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)鋼瓶的使用情況，實(shí)現(xiàn)智能化安全管理氣瓶的目標(biāo)。
       夢(mèng)想照亮前方、奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)，液化氣經(jīng)銷分公司將在城投黨委、燃?xì)恻h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“市場(chǎng)所需、業(yè)務(wù)所至”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以新中國(guó)成立70周年為契機(jī)，再起航、再出發(fā)，凝心謀發(fā)展、聚力拓市場(chǎng)，奮力書寫好新時(shí)代“樂享燃?xì)?、平安鄰里”新篇章，為?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“溫暖這座城”貢獻(xiàn)液化經(jīng)銷分公司的智慧和力量。