一、人才是新時(shí)代的“金種子”，要厚植人才成長(zhǎng)沃土，栽好梧桐樹(shù)。
       目前，城投地產(chǎn)公司在職員工共計(jì)76人，其中，35周歲以下青年員工45人，占全體員工的近59%，青年員工是地產(chǎn)公司的第一大生力軍。青創(chuàng)工作室自2017年10月成立以來(lái)，堅(jiān)持以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位為大課題，做實(shí)地調(diào)研、創(chuàng)新探索，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參助型報(bào)告與建議。我們將“選才”、“育才”與“用才”多重融合，為青年搭建好展示的舞臺(tái)、成長(zhǎng)的熔爐和干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，把他們放到至關(guān)重要的任務(wù)中去，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮聰明才智，在實(shí)踐的熔爐中百煉成鋼、歷練成才，同時(shí)，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)蓬勃的青春力量。青創(chuàng)工作室是遴選手段，是育才機(jī)制，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智囊團(tuán)。
       二、在所有事情上全情投入，其實(shí)是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來(lái)掩飾戰(zhàn)略上的偷懶。
       只有在正確的方向上用力，才能將力的效果最大化。因此，我們堅(jiān)持“謀定而后動(dòng)”，機(jī)制先行，為青創(chuàng)行動(dòng)開(kāi)辟一條快車(chē)道。2017年11月，制定了《青創(chuàng)工作室管理辦法》，對(duì)“工作例會(huì)、月報(bào)機(jī)制”、“經(jīng)費(fèi)管理”以及“后評(píng)估機(jī)制”等8個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范。2018年4月，以問(wèn)題為導(dǎo)向，青創(chuàng)工作室增設(shè)了“退出機(jī)制”、“換屆機(jī)制”、“青創(chuàng)分享機(jī)制”以及“激勵(lì)機(jī)制”等。
       三、懸空的創(chuàng)新是無(wú)法站住腳的，努力用“數(shù)據(jù)”來(lái)說(shuō)話(huà)，讓“設(shè)計(jì)”更合理。
       青創(chuàng)工作室自成立以來(lái)，不斷探索產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“基層探索”與“頂層設(shè)計(jì)”之間的良性互動(dòng)，圍繞“康養(yǎng)地產(chǎn)”、“長(zhǎng)租公寓”“房地產(chǎn)市場(chǎng)綜合分析”等課題，全面開(kāi)展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”創(chuàng)新調(diào)研行動(dòng)，擴(kuò)寬青年員工視野，激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)能，為公司發(fā)展摸清楚“路況”、發(fā)動(dòng)好“引擎”。截至目前，青創(chuàng)工作室赴浙江蘭溪市康體中心、科大訊飛、江蘇省鐘山干部療養(yǎng)院、朗詩(shī)集團(tuán)等近40多個(gè)地方調(diào)研考察，完成調(diào)研報(bào)告近40余篇，并針對(duì)公司產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展實(shí)際提出建議。其中，“在康養(yǎng)項(xiàng)目中設(shè)立老干部特色服務(wù)中心，專(zhuān)門(mén)為離退休老干部提供優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老、療養(yǎng)服務(wù)”、“長(zhǎng)租公寓走‘輕重結(jié)合、先輕后重’的資產(chǎn)發(fā)展模式”等建議已被采納。在青創(chuàng)與各相關(guān)部室的共同努力下，各產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有了質(zhì)的飛越。