入選全過程工程咨詢試點企業(yè)名單后，項目公司站在新高度面對新要求，通過不懈努力與與不斷嘗試，向此方向穩(wěn)步推進。目前，項目公司已率先在江蘇有線吳江分公司綜合業(yè)務(wù)大樓、南門路8號文化展示平臺、人社局桐涇北路11號改造等4個項目上開展試點工作。
       以在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的項目管理業(yè)務(wù)牽頭，項目公司對工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標代理及其他咨詢服務(wù)類業(yè)務(wù)進行全過程一攬子承包，對于合同服務(wù)范圍內(nèi)不具備資質(zhì)的子項業(yè)務(wù)，在政策允許的框架內(nèi)，擇優(yōu)發(fā)包給對應(yīng)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并對其進行一體式統(tǒng)籌管理。具體項目實施中，由業(yè)主對全過程咨詢單位進行垂直管理，而全過程咨詢單位對各子項咨詢服務(wù)單位進行垂直管理，各平行協(xié)作部門及單位之間通過例會、指令單及各種通訊平臺進行無縫溝通，大大優(yōu)化了項目實施過程中的管理，提升了效率。尤其是在一些復(fù)雜大型項目中，其優(yōu)勢體現(xiàn)得更為明顯。如醫(yī)院、影院、星級賓館等，專業(yè)配套復(fù)雜、參建單位眾多，如按傳統(tǒng)模式管理，勢必會造成許多的矛盾，從而導致項目進度遲滯；而在采用全過程咨詢模式后，項目的方案、制作、溝通等均可由全過程工程咨詢服務(wù)單位進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，極大地提升了項目效率與服務(wù)質(zhì)量。
       目前已完成的南門路8號項目，通過試點全過程工程咨詢服務(wù)，使得工程在理念策劃和圖紙設(shè)計階段就得到深度優(yōu)化，明確了投資控制要點，整合了各階段服務(wù)內(nèi)容，將集約思想融入建設(shè)項目中，提高了建設(shè)項目的運行效率和質(zhì)量保證，項目總投資也得到了有效控制,對項目的實施起到了積極的推進作用，得到了業(yè)主的充分肯定。
       在試點運行的過程中，全過程工程咨詢在具體落實中亦遇到了一些困難。一是政府的相關(guān)實施細則尚未明確，目前出臺的文件均由各個部門發(fā)出，缺少部門協(xié)同實施，從而導致執(zhí)行過程的種種困難；二是全過程工程咨詢業(yè)務(wù)作為新生事物，不容易被部分建設(shè)單位所接受，在項目管理公司業(yè)務(wù)人員做了大量努力的情況下，仍然不愿選擇試點新模式。但是作為國企擔當，項目公司依然堅定不移地推行全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式，一方面積極響應(yīng)政府相關(guān)政策，堅定推行并積累相關(guān)經(jīng)驗，提高自身管理團隊的水平，全面提升項目質(zhì)量。另一方面，公司積極向政府呼吁，由政府牽頭財政、住建等部門出臺針對此模式的實施細則，從而使此模式進一步落實，并在更廣泛的范圍內(nèi)推廣和應(yīng)用。