通常情況下，企業(yè)家特別是大企業(yè)家總給人一種局限性的認(rèn)知感覺，他們神秘而不可預(yù)知，聰明而反應(yīng)機(jī)敏，幸運(yùn)而得道多助。有的人喜歡閱讀名人傳記，希望可以把握住哪怕一絲深藏的奧妙，以幫助自己實(shí)現(xiàn)跨越式成長；有的人卻反之。名人的經(jīng)驗(yàn)是成功之后總結(jié)出來的，也就意味著這里面包含兩個(gè)隱性約束:其一,是外部條件不同，比如自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、競爭對(duì)手、科技水平等等，即使你按照一模一樣的套路走一遍，也不會(huì)踏上原來那條路。其二，“總結(jié)”往往意味著“包裝”，很少有人會(huì)告訴你他不想告訴你的一面，也許是某種不幸，然而很有可能的是，那種不幸卻恰恰是成功的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，他連自己也沒有意識(shí)到其重要性。所以學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)往往面臨一種尷尬，我們虛心好奇，但不得要領(lǐng)。
       當(dāng)今還有另外一種情況，讓我們無比迷惑，連什么才算成功的企業(yè)都有些搞不清楚了。就如《創(chuàng)新者的窘境》所闡述的一樣，大企業(yè)風(fēng)光一時(shí)之后，往往由于深深地沉浸于過往成功的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致不能自我顛覆，從而走向滅亡。也就是說，對(duì)于新生企業(yè)而言，似乎這成功經(jīng)驗(yàn)不但不值得借鑒，簡直就應(yīng)該敬而遠(yuǎn)之才對(duì)。我們努力奮斗了多年，卻離破譯企業(yè)的成功密碼越來越遙遠(yuǎn)。按照適者生存法則，曾經(jīng)優(yōu)秀的大企業(yè)的死亡是規(guī)律使然。他們會(huì)機(jī)能老化，為新生命讓出天地。按照塔勒布的思想，這就更是正常不過的進(jìn)化而已，大企業(yè)越來越完善的機(jī)制使其反脆弱性進(jìn)一步減弱，直至失敗，給新企業(yè)帶來收益，我不入地獄誰入地獄。種種跡象來看，自傳這種寫作形式似乎屬于越來越虛無的文體，給不了我們什么價(jià)值。
       然而并非如此，學(xué)習(xí)一個(gè)老牌企業(yè)的成長史，并不是要學(xué)習(xí)它的發(fā)家秘訣，或者發(fā)現(xiàn)什么神奇咒語，我們感興趣的應(yīng)該是它的根本，是基因。基因是個(gè)神秘的存在，不僅僅存在于有機(jī)生命中，很可能存在于所有復(fù)雜性結(jié)構(gòu)，企業(yè)亦然。每一家企業(yè)的發(fā)展都遵循它的初始基因，假如你能夠盡早發(fā)現(xiàn)它的基因序列，你就有了半仙之體，可以看到盡可能遠(yuǎn)的未來。當(dāng)然，基因突變會(huì)改變軌跡，但既然是“突變”，我們就沒有必要把這種情況放在研究之列。因此，我們看《鞋狗》這本書的過程就是尋找耐克基因序列的過程。
       基因一：做比說強(qiáng)。很難想象，奈特沒有商業(yè)計(jì)劃書，沒有商業(yè)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，甚至算不得有什么工作經(jīng)驗(yàn)，連公司都是虛構(gòu)的。就這樣，鬼冢就把代理權(quán)給了對(duì)方。也不問問這小子有沒有資金實(shí)力鋪貨。唯一有利的經(jīng)驗(yàn)就是他在斯坦福大學(xué)的那篇關(guān)于“利用日本廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)高品質(zhì)跑鞋”的畢業(yè)論文。也許這就是所謂“在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做了一件恰當(dāng)?shù)氖隆?。所以萬事開頭難，難就難在走出第一步。大概抱著“走出去說不定就能贏”的想法，并不值得鼓勵(lì)和推薦，但不是也有太多人永遠(yuǎn)停留在商業(yè)計(jì)劃書面前了嗎？年紀(jì)輕輕就創(chuàng)業(yè)是很有道理的。雖然所謂嘴上無毛辦事不牢，沒什么經(jīng)驗(yàn)就是瞎闖蕩，但他們的優(yōu)勢(shì)卻也恰恰在此。一是思想沒有定式禁錮；二是沒什么可輸?shù)?，無后顧之憂；三是沉沒成本小，更容易走出來。我們舉棋不定的時(shí)候，總是瞻前顧后，這是正常的心理反應(yīng)。經(jīng)過努力所換得的事業(yè)和家庭，對(duì)穩(wěn)定性的需要，現(xiàn)在的朋友圈子，周末爬山的小愛好等等。這一切值不值得拿來為一個(gè)瘋狂的想法而冒險(xiǎn)？這道題確實(shí)年齡越大越難解。
       基因二：信念與信心。奈特的團(tuán)隊(duì)熱愛自己的產(chǎn)品，并且自始至終充滿熱情。這種自信是讓人羨慕的，即使在高速發(fā)展期一直面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，也絲毫不會(huì)影響他們的斗志。像約翰遜這種不計(jì)短期回報(bào)，將所得全部主動(dòng)投入到產(chǎn)品推廣中去的業(yè)務(wù)員，看似瘋狂，實(shí)則有一條暗線在支撐著他，即他們的產(chǎn)品在美國有廣闊的市場(chǎng)，而且業(yè)績的連番增長也印證了這一點(diǎn)，這給予了他更大的信心。創(chuàng)業(yè)公司時(shí)刻生存于漩渦之中，其環(huán)境之惡劣無以言表，有堅(jiān)定信念和信心的人不一定活得下來，但沒有二者兼有的人一定走不下來。
       基因三：天生善于研發(fā)。值得注意的是，跟國內(nèi)大多數(shù)代理的發(fā)展模式不同，奈特并非等到公司規(guī)模很大了才開始做研發(fā)工作，而是從一開始就走了這一步。當(dāng)然，這跟他有個(gè)天才般的合伙人鮑爾曼有關(guān)系。不管怎么說，藍(lán)帶公司（耐克的前身）從一開始就與眾不同。他們研究腳掌受力機(jī)制，探尋新材料，嘗試更好的鞋型。這一切并非空穴來風(fēng)，而是充分利用了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員群體作為種子客戶。也就是說，他們準(zhǔn)確鎖定了代表性用戶，并收集第一手權(quán)威資料，有的放矢的研發(fā)自己的產(chǎn)品。這一切，都是在公司賺的錢還不足以養(yǎng)活自身之時(shí)就開始了。重要的是，這是非戰(zhàn)略性的選擇，一切順其自然，只因?yàn)樗麄兊呐d趣愛好和執(zhí)著。因此，研發(fā)是耐克天生具備的優(yōu)秀基因，這個(gè)基因從藍(lán)帶降生那一刻起就不斷推動(dòng)著公司滾滾向前，從第一步起就開始趕超所有競爭對(duì)手。
       基因四：他們都是“一類人”，這也是最重要的一點(diǎn)。奈特從一開始就在尋覓“一類人”，他的核心團(tuán)隊(duì)是一類人組成的。他選人并非依靠華麗的簡歷，而是我們是不是一類人。斯特拉瑟是個(gè)典型的例子。這個(gè)127公斤的胖子（雖然他身高1.9米，但我依然肯定他是個(gè)胖子）是才剛剛從大學(xué)畢業(yè)的法律系學(xué)生而已。奈特卻把關(guān)乎生死的與鬼冢之間的訴訟交給了他。因?yàn)楹罎烧f：他一看到我們的起訴書，就把這個(gè)案子看做神圣的遠(yuǎn)征，因?yàn)槟翁刈屗浪阋幌聞偎銜r(shí)，他沒有一絲猶豫地回答：我們會(huì)贏的。當(dāng)然，斯特拉瑟不是一個(gè)自負(fù)的小丑，按照奈特的話說，他充滿了想法，每時(shí)每刻，盡全力去理解和攻克難關(guān)。奈特主要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，約翰遜、伍德爾、鮑爾曼等等，都有體育明星般的堅(jiān)強(qiáng)毅力和旺盛的求勝欲望。他們?cè)敢鉃樽约旱膭倮冻鲆磺?，沒有一個(gè)人只看重短期利益。
       真是運(yùn)氣，從書中看不出為什么這些出類拔萃的人能夠被奈特撞見，但我想奈特必然有一種人格魅力以及其他一些東西可以吸引他們，不完全是運(yùn)氣。其一，藍(lán)帶公司雖然一直面臨零現(xiàn)金流的窘境，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度來看，他們岌岌可危，但公司一直保持著高速的增長速率，這個(gè)基本條件足以吸引一幫瘋子為之歡呼了。其二，奈特的管理風(fēng)格相對(duì)松散，也就是說足夠放權(quán)（比如海斯花20萬買了一個(gè)當(dāng)時(shí)還沒有明確用途的廢棄工廠），謝天謝地他不是商學(xué)院畢業(yè)的。其三，正如前文所說，他在選人方面看重的是是否為“一類人”。從另一個(gè)角度而言，奈特的幸運(yùn)之處在于他算是出身體育競技，他的圈子本來就是一幫爭強(qiáng)好勝、毅力超人的運(yùn)動(dòng)精英。這一方面有利于他從這個(gè)圈子里選拔人才，另一方面他的產(chǎn)品就是面向這個(gè)圈子的。從公司運(yùn)營角度而言，“一類人”可以明顯降低用人風(fēng)險(xiǎn)，更容易塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，溝通成本更低，執(zhí)行力更強(qiáng)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)大概都是一類人組成的吧。
       奈特創(chuàng)立了耐克，并且把它推向了行業(yè)巔峰。從《鞋狗》的整體敘述來看，奈特真的算不上是一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他不善言辭，容易沖動(dòng)，沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，缺點(diǎn)明顯。這和一般的自傳很不一樣，沒有自吹自擂，彪炳形象，卻樸實(shí)而扣人心弦。
       但事實(shí)是，他這樣一個(gè)資質(zhì)平平的人，推動(dòng)著公司不斷高速發(fā)展，相信沒有哪個(gè)人敢在結(jié)果面前說他“資質(zhì)平平”。貫穿全書，我們可以深深感受到奈特的行事信念：這不只是生意。開始，這是一個(gè)長跑愛好者的興趣，后來這是所有為之奮斗的伙伴們的希望，再后來這是一場(chǎng)戰(zhàn)役，最后這就是他們的生活。這是生活，所以永遠(yuǎn)不能停止。其實(shí)一開始，這就是他們的生活了，他們必須在這條道路上蹣跚前行，走遠(yuǎn)了，才發(fā)現(xiàn)不能回頭，即使前方是陡峭的懸崖，要做的不是緊張，不是無奈，不是退卻，而是想辦法越過去。這是創(chuàng)業(yè)者的路，開始創(chuàng)業(yè)了，就意味著這就是生活。
       讓我們用書中的話結(jié)束本文。這群人喜愛跑步，并且深諳“不論你從跑步中獲得何種愉悅或收獲，你都必須將他們發(fā)掘出來。這完全取決于你如何設(shè)計(jì)它，如何接納它”。這群“以此為生，精于此道，樂此不疲，革新此業(yè)的人，是撐起行業(yè)的脊梁”。這群人明白“懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行，一步都不能?！薄?