城投公司舉辦 2018 年企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)城融合項目推進會暨集中開工儀式
城投公司舉辦 2018 年企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)城融合項目推進會暨集中開工儀式
2018年3月23日，城投公司舉辦2018年企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)城融合項目推進會暨集中開工儀式，加快重大項目落地，拉動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。市國資委主任盛紅明，副主任郁海明，城投公司黨委書記、董事長張濤，軌道交通集團副總經(jīng)理陸文學及城投公司領導班子成員出席儀式。
本次集中開工儀式是城投公司部署全年重點項目，要求落實子公司年度建設任務的總動員。參加人員先后赴平瀧路地下空間、燃氣管網(wǎng)改造項目、西園養(yǎng)老護理院、吳中太湖新城二期綜合管廊工程、吳江PC公司、軌道交通松陵車輛段分布式光伏發(fā)電項目進行了考察，了解各個項目的整體概況，目前進展以及部署了下一步工作計劃。
城投公司黨委書記、董事長張濤號召，2018年是公司實施五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，發(fā)展任務艱巨，城投系統(tǒng)所有干部職工要大干快上，掛圖作戰(zhàn)，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，高水平快節(jié)奏推進重大項目建設，把項目建設成為樣板工程、精品工程，把蘇州城投這張名片擦得更亮。
蘇州市國資委主任盛紅明希望城投公司能以本次集體開工儀式為契機，增強核心競爭力，在壯大主業(yè)上有新作為。要保持戰(zhàn)略定力，嚴格投資程序，推動各類資源要素向主業(yè)聚集，壓縮管理層級，提高經(jīng)營效益，做強做優(yōu)做大主業(yè)，力爭成為行業(yè)標桿，成為市屬國有企業(yè)聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的表率。
2018年城投公司共承擔建設項目35項，總投資311.92億元，集中開工項目共17項，既有補短板、強鏈條的發(fā)展類項目，也有打基礎、惠民生的保障類項目，項目覆蓋能源、建設、康養(yǎng)、地產(chǎn)、管廊等多個領域，對進一步強化公司業(yè)務布局，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升集團整體競爭力具有重要意義。
本次集中開工儀式是城投公司部署全年重點項目，要求落實子公司年度建設任務的總動員。參加人員先后赴平瀧路地下空間、燃氣管網(wǎng)改造項目、西園養(yǎng)老護理院、吳中太湖新城二期綜合管廊工程、吳江PC公司、軌道交通松陵車輛段分布式光伏發(fā)電項目進行了考察，了解各個項目的整體概況，目前進展以及部署了下一步工作計劃。
城投公司黨委書記、董事長張濤號召，2018年是公司實施五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，發(fā)展任務艱巨，城投系統(tǒng)所有干部職工要大干快上，掛圖作戰(zhàn)，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，高水平快節(jié)奏推進重大項目建設，把項目建設成為樣板工程、精品工程，把蘇州城投這張名片擦得更亮。
蘇州市國資委主任盛紅明希望城投公司能以本次集體開工儀式為契機，增強核心競爭力，在壯大主業(yè)上有新作為。要保持戰(zhàn)略定力，嚴格投資程序，推動各類資源要素向主業(yè)聚集，壓縮管理層級，提高經(jīng)營效益，做強做優(yōu)做大主業(yè)，力爭成為行業(yè)標桿，成為市屬國有企業(yè)聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的表率。
2018年城投公司共承擔建設項目35項，總投資311.92億元，集中開工項目共17項，既有補短板、強鏈條的發(fā)展類項目，也有打基礎、惠民生的保障類項目，項目覆蓋能源、建設、康養(yǎng)、地產(chǎn)、管廊等多個領域，對進一步強化公司業(yè)務布局，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升集團整體競爭力具有重要意義。