2018工作要點
2018工作要點
貫穿“一條主線”，把著力點凝聚到城投“四大戰(zhàn)略”的實踐中
以學習貫徹黨的十九大精神，踐行“產(chǎn)城融合、科創(chuàng)立基、文化固本、生態(tài)樂居”發(fā)展戰(zhàn)略，實施好城投公司2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，作為貫穿全年工作的一條主線
城市能源板塊
持續(xù)推進城市老舊管網(wǎng)改造，加快建設(shè)LNG和LPG綜合儲配站項目和城市燃氣應(yīng)急搶修中心項目，積極推進張家港LNG調(diào)峰接收站項目建設(shè)，完成分布式清潔能源項目投資2.4億元。
生態(tài)建設(shè)板塊
實現(xiàn)城北路、澄陽路、吳中太湖新城綜合管廊正式運營，參與全市管廊建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃編制工作，在打造管廊專業(yè)化建設(shè)和運營統(tǒng)一平臺方面取得突破。完成平瀧路地下空間、北園別墅等項目建設(shè)，推進“康養(yǎng)地產(chǎn)”、“教育地產(chǎn)”、“公共租賃住房”等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。力爭進入首批全過程項目管理咨詢服務(wù)試點企業(yè)，并嘗試全過程服務(wù)。
資產(chǎn)經(jīng)營板塊
深挖文化內(nèi)涵，古建老宅衛(wèi)道觀保護修繕及配套工程啟動開工建設(shè)，統(tǒng)籌推進虎丘綜改項目，將該項目打造成蘇州的一顆璀璨明珠。推進西園養(yǎng)老項目建設(shè)，長租公寓進行裝修并啟動運營，環(huán)境科技公司大力推進生態(tài)保護和修復。加快實施文化旅游型商業(yè)的開發(fā)，提升胥江、運河板塊品質(zhì)形象。
資本運營板塊
推廣保付函業(yè)務(wù)在城投公司系統(tǒng)內(nèi)的運用，充分利用協(xié)會平臺，積極開展機構(gòu)合作業(yè)務(wù)。構(gòu)建融資租賃風控體系，明確業(yè)務(wù)定位，在嚴格控制業(yè)務(wù)風險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
突出“兩條路徑”，以創(chuàng)新驅(qū)動板塊聯(lián)動提升城投發(fā)展的質(zhì)量
1.創(chuàng)新驅(qū)動，健全支撐機制。優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，形成以創(chuàng)新為主引擎的發(fā)展模式，繼續(xù)開展“創(chuàng)新+”系列活動。培育科技創(chuàng)新團隊，加快博士后科研工作站的建設(shè)。注重專利技術(shù)研發(fā)，強化科技創(chuàng)新孵化功能。通過運用企業(yè)內(nèi)部和外部市場的創(chuàng)新要素，提高投資效率和經(jīng)濟效益。創(chuàng)新探索適合多元化資產(chǎn)的分類管理模式和標準，堅持經(jīng)營性和公益性資產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，雙輪驅(qū)動。
2.板塊聯(lián)動，凝聚發(fā)展合力。發(fā)揮城投系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門類多、行業(yè)跨度較大的優(yōu)勢，將各種信息流、資源流、資本流黏連耦合，努力放大城投各板塊之間的集聚效果，形成優(yōu)勢互補，凝聚發(fā)展合力。
推進“三大工程”，通過黨建護航、數(shù)據(jù)融合、人才強企，開創(chuàng)城投發(fā)展新局面。
1.黨建護航，營造良好政治生態(tài)。深入學習貫徹黨的十九大精神，以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，繼續(xù)開展領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動。充分發(fā)揮基層黨組織作用，以提升組織力為重點，突出政治功能。進一步深化法治型黨組織建設(shè)，總結(jié)一批經(jīng)驗做法，探索形成制度體系。舉辦城投系統(tǒng)黨組織書記培訓班，固化好“黨員統(tǒng)一活動日”，強化黨建品牌引領(lǐng)，提升工作質(zhì)效。全面落實“兩個責任”和黨風廉政建設(shè)責任制，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強不廉易發(fā)點崗位風險防控，切實做好“四風”問題新表現(xiàn)形式的排查整改。
2.數(shù)據(jù)融合，建設(shè)信息統(tǒng)一平臺。加快推進城投公司信息化建設(shè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和業(yè)務(wù)深度融合，建設(shè)城投大數(shù)據(jù)平臺。融入城市大腦，穩(wěn)步推進安全智能配送等系統(tǒng)，推進智慧燃氣大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺建設(shè)。探索搭建全市地下綜合管廊智慧運維管理平臺。積極研發(fā)BIM技術(shù)和協(xié)同管理平臺，推廣裝配式建筑。利用好北斗導航技術(shù)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。
3.人才強企，強化人才創(chuàng)新驅(qū)動力。大力實施人才強企戰(zhàn)略，在政策允許情況下，嘗試在充分競爭性企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人模式，實行任管干部與市場引進人才差異化管理，探索建立薪酬分配與業(yè)績掛鉤、延期支付與風險掛鉤、目標考核與職位掛鉤的“三掛鉤”機制。開展好“優(yōu)秀掛職干部”評選，進一步樹立典型，激發(fā)活力。依托教育培訓提升、先進典型培樹、創(chuàng)新能手評選、崗位競賽鍛煉、職業(yè)技能大賽等多平臺。
以學習貫徹黨的十九大精神，踐行“產(chǎn)城融合、科創(chuàng)立基、文化固本、生態(tài)樂居”發(fā)展戰(zhàn)略，實施好城投公司2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，作為貫穿全年工作的一條主線
城市能源板塊
持續(xù)推進城市老舊管網(wǎng)改造，加快建設(shè)LNG和LPG綜合儲配站項目和城市燃氣應(yīng)急搶修中心項目，積極推進張家港LNG調(diào)峰接收站項目建設(shè)，完成分布式清潔能源項目投資2.4億元。
生態(tài)建設(shè)板塊
實現(xiàn)城北路、澄陽路、吳中太湖新城綜合管廊正式運營，參與全市管廊建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃編制工作，在打造管廊專業(yè)化建設(shè)和運營統(tǒng)一平臺方面取得突破。完成平瀧路地下空間、北園別墅等項目建設(shè)，推進“康養(yǎng)地產(chǎn)”、“教育地產(chǎn)”、“公共租賃住房”等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。力爭進入首批全過程項目管理咨詢服務(wù)試點企業(yè)，并嘗試全過程服務(wù)。
資產(chǎn)經(jīng)營板塊
深挖文化內(nèi)涵，古建老宅衛(wèi)道觀保護修繕及配套工程啟動開工建設(shè)，統(tǒng)籌推進虎丘綜改項目，將該項目打造成蘇州的一顆璀璨明珠。推進西園養(yǎng)老項目建設(shè)，長租公寓進行裝修并啟動運營，環(huán)境科技公司大力推進生態(tài)保護和修復。加快實施文化旅游型商業(yè)的開發(fā)，提升胥江、運河板塊品質(zhì)形象。
資本運營板塊
推廣保付函業(yè)務(wù)在城投公司系統(tǒng)內(nèi)的運用，充分利用協(xié)會平臺，積極開展機構(gòu)合作業(yè)務(wù)。構(gòu)建融資租賃風控體系，明確業(yè)務(wù)定位，在嚴格控制業(yè)務(wù)風險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
突出“兩條路徑”，以創(chuàng)新驅(qū)動板塊聯(lián)動提升城投發(fā)展的質(zhì)量
1.創(chuàng)新驅(qū)動，健全支撐機制。優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，形成以創(chuàng)新為主引擎的發(fā)展模式，繼續(xù)開展“創(chuàng)新+”系列活動。培育科技創(chuàng)新團隊，加快博士后科研工作站的建設(shè)。注重專利技術(shù)研發(fā)，強化科技創(chuàng)新孵化功能。通過運用企業(yè)內(nèi)部和外部市場的創(chuàng)新要素，提高投資效率和經(jīng)濟效益。創(chuàng)新探索適合多元化資產(chǎn)的分類管理模式和標準，堅持經(jīng)營性和公益性資產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，雙輪驅(qū)動。
2.板塊聯(lián)動，凝聚發(fā)展合力。發(fā)揮城投系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門類多、行業(yè)跨度較大的優(yōu)勢，將各種信息流、資源流、資本流黏連耦合，努力放大城投各板塊之間的集聚效果，形成優(yōu)勢互補，凝聚發(fā)展合力。
推進“三大工程”，通過黨建護航、數(shù)據(jù)融合、人才強企，開創(chuàng)城投發(fā)展新局面。
1.黨建護航，營造良好政治生態(tài)。深入學習貫徹黨的十九大精神，以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，繼續(xù)開展領(lǐng)導干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺活動。充分發(fā)揮基層黨組織作用，以提升組織力為重點，突出政治功能。進一步深化法治型黨組織建設(shè)，總結(jié)一批經(jīng)驗做法，探索形成制度體系。舉辦城投系統(tǒng)黨組織書記培訓班，固化好“黨員統(tǒng)一活動日”，強化黨建品牌引領(lǐng)，提升工作質(zhì)效。全面落實“兩個責任”和黨風廉政建設(shè)責任制，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強不廉易發(fā)點崗位風險防控，切實做好“四風”問題新表現(xiàn)形式的排查整改。
2.數(shù)據(jù)融合，建設(shè)信息統(tǒng)一平臺。加快推進城投公司信息化建設(shè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和業(yè)務(wù)深度融合，建設(shè)城投大數(shù)據(jù)平臺。融入城市大腦，穩(wěn)步推進安全智能配送等系統(tǒng)，推進智慧燃氣大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺建設(shè)。探索搭建全市地下綜合管廊智慧運維管理平臺。積極研發(fā)BIM技術(shù)和協(xié)同管理平臺，推廣裝配式建筑。利用好北斗導航技術(shù)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。
3.人才強企，強化人才創(chuàng)新驅(qū)動力。大力實施人才強企戰(zhàn)略，在政策允許情況下，嘗試在充分競爭性企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人模式，實行任管干部與市場引進人才差異化管理，探索建立薪酬分配與業(yè)績掛鉤、延期支付與風險掛鉤、目標考核與職位掛鉤的“三掛鉤”機制。開展好“優(yōu)秀掛職干部”評選，進一步樹立典型，激發(fā)活力。依托教育培訓提升、先進典型培樹、創(chuàng)新能手評選、崗位競賽鍛煉、職業(yè)技能大賽等多平臺。