創(chuàng)新思維添活力，迸發(fā)增長(zhǎng)新動(dòng)能
       1.創(chuàng)新發(fā)展各產(chǎn)業(yè)板塊
       城市能源板塊
       燃?xì)饧瘓F(tuán)逐步建立5大業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，推進(jìn)安全智能配送等系統(tǒng)，積極探索“燃?xì)?互聯(lián)網(wǎng)”增值服務(wù)。天然氣管網(wǎng)公司仿真系統(tǒng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。吳都能源在分布式能源、配售電、合同能源管理實(shí)現(xiàn)零的突破。
       生態(tài)建設(shè)板塊
       地產(chǎn)公司積極推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)、北園別墅項(xiàng)目的建設(shè)、開發(fā)和營(yíng)銷。探索引入優(yōu)質(zhì)教育資源將優(yōu)勢(shì)更大化。與蘇大附一院、同濟(jì)堂進(jìn)行康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的探索。管廊公司努力打造蘇州地區(qū)地下綜合管廊投資、建設(shè)和運(yùn)維管理的專業(yè)化平臺(tái)。項(xiàng)目管理公司探索總承包EPC模式。
       資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊
       資產(chǎn)公司構(gòu)建智慧停車系統(tǒng)，建成并運(yùn)營(yíng)了一批智能停車場(chǎng)。設(shè)立城投環(huán)境科技公司，努力打造集環(huán)境修復(fù)技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目投資管理運(yùn)營(yíng)于一體的環(huán)境修復(fù)與治理的解決方案提供商。
       資本運(yùn)營(yíng)板塊
       成功申請(qǐng)到內(nèi)資租賃試點(diǎn)，拓展類金融業(yè)務(wù)新渠道。創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，開展保付函業(yè)務(wù)，豐富供應(yīng)鏈產(chǎn)品線，在高新區(qū)和吳中區(qū)投資設(shè)立了保理公司，并牽頭籌建了省內(nèi)首家商業(yè)保理協(xié)會(huì)。
       2.創(chuàng)新人力資源管理。召開城投系統(tǒng)首次人才工作會(huì)議。組織年輕干部掛職鍛煉。組織“創(chuàng)新+”系列活動(dòng)，制定了《激勵(lì)改革創(chuàng)新?lián)?dāng)作為容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》。組織實(shí)施子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬改革。
       3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。完成證監(jiān)會(huì)公司債50億小公募發(fā)行申報(bào)審核，額度批準(zhǔn)規(guī)模為全市之最。初步完成60億超短融申報(bào)注冊(cè)工作。實(shí)施資金競(jìng)爭(zhēng)性存放，2017年增加資金收益約1.4億元。
       4.創(chuàng)新資產(chǎn)管理。完善資產(chǎn)管理制度及流程，明確資產(chǎn)管控邊界及對(duì)子公司資產(chǎn)管理管控模式。根據(jù)存量控制增量，防止超預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)。
       5.創(chuàng)新投資管理。首次出臺(tái)《戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法》，編制《城投公司2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》。推進(jìn)家港LNG碼頭投資工作，完善天然氣輸配管網(wǎng)。有效解決與會(huì)議中心物業(yè)管理公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。出資組建省港口集團(tuán)，積極推進(jìn)全省港口資源一體化整合。
       以高度的政治責(zé)任感，全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)
       1.以學(xué)習(xí)十九大精神為首要政治任務(wù)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。通過(guò)專家講、交流學(xué)、大家談、百人季度講學(xué)暨后備干部培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)干部“上黨課、談發(fā)展”上講臺(tái)活動(dòng)等多種形式，推動(dòng)十九大精神落地生根，開花結(jié)果。2017年，城投公司黨委被命名為“蘇州市首批學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。
       2.積極履行職責(zé)，落實(shí)黨建重點(diǎn)任務(wù)。修訂公司章程，把黨建工作融入法人治理結(jié)構(gòu)。完善“三重一大”決策制度，完善黨建責(zé)任清單，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)法治型黨組織建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”，積極培育打造基層示范點(diǎn)。積極參加市委基層黨建“書記項(xiàng)目”，一批微黨課分獲中宣部黨建網(wǎng)、市級(jí)百部精品課件集，“一部一品”被市委檢查組推薦為工作“亮點(diǎn)”。
       3.加強(qiáng)群團(tuán)工作，凝聚發(fā)展合力。開展“為了這座城市，我為城投獻(xiàn)良策”合理化建議金點(diǎn)子征集評(píng)選活動(dòng)。開展第二屆“城投杯”職業(yè)技能大賽，燃?xì)饴殬I(yè)技能培訓(xùn)中心獲評(píng)“蘇州燃?xì)饧夹g(shù)公共實(shí)訓(xùn)基地”。系統(tǒng)內(nèi)3家企業(yè)“媽媽驛站”獲評(píng)為市總工會(huì)示范點(diǎn)。城投公司榮獲省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。各級(jí)團(tuán)組織在團(tuán)建創(chuàng)新項(xiàng)目、團(tuán)建品牌建設(shè)等方面卓有成效，獲市級(jí)榮譽(yù)6項(xiàng)。
       4.構(gòu)建有特色的企業(yè)文化。啟動(dòng)城投系統(tǒng)企業(yè)文化2.0建設(shè)，從理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）三方面全面鋪開文化體系架構(gòu)。信息工作位列市屬國(guó)企第2名。2017年，城投公司獲評(píng)“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。
       堅(jiān)持監(jiān)督不動(dòng)搖，清廉安全保穩(wěn)定
       1.內(nèi)控體系建設(shè)基本完成。著力內(nèi)控體系建設(shè)，完善了治理結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略與投資委等6個(gè)專門委員會(huì)。全系統(tǒng)內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)入外審階段。強(qiáng)化內(nèi)審制度建設(shè)，完善內(nèi)審基本制度體系，新增自建類項(xiàng)目跟蹤審計(jì)內(nèi)容。
       2.黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化。制定《城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》等制度，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力。重點(diǎn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”中的“第一種形態(tài)”，抓早抓小，對(duì)反映的一般性問(wèn)題及時(shí)談話提醒、約談函詢。
       3.安全生產(chǎn)管理持續(xù)加強(qiáng)。堅(jiān)決落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。強(qiáng)化罐場(chǎng)門站、建筑工地、施工現(xiàn)場(chǎng)等的督查。組織安全發(fā)展主題教育培訓(xùn)，運(yùn)用“海恩法則”、“杜邦管理理念”等先進(jìn)理念營(yíng)造安全文化，全面提升安全管理水平。