發(fā)布日期:2024-12-06
奮戰(zhàn)下半場,勇奪全年勝!蘇州城投集團(tuán)召開半年度工作會議暨集團(tuán)“321”攻堅目標(biāo)二季度調(diào)度會+ 查看更多
奮戰(zhàn)下半場,勇奪全年勝!蘇州城投集團(tuán)召開半年度工作會議暨集團(tuán)“321”攻堅目標(biāo)二季度調(diào)度會
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發(fā)布日期:2024-07-31 10:15

2024年7月5日,蘇州城投集團(tuán)召開半年度工作會議暨集團(tuán)“321”攻堅目標(biāo)二季度調(diào)度會,回顧總結(jié)上半年工作,分析研判當(dāng)前形勢和問題,研究部署下半年工作,進(jìn)一步動員集團(tuán)上下統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心、克難奮進(jìn),錨定“1234”戰(zhàn)略體系和“321”攻堅目標(biāo),奮戰(zhàn)下半年,勇奪全年勝。集團(tuán)黨委書記、董事長盛夢龍主持會議并講話。

與昆山市張浦鎮(zhèn)舉行戰(zhàn)略合作暨產(chǎn)業(yè)地塊更新項目簽約新郭港路
今年以來,集團(tuán)上下按照市委“前高中穩(wěn)全年進(jìn)”的要求,以只爭朝夕的勁頭系統(tǒng)推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù),經(jīng)營發(fā)展業(yè)績進(jìn)一步攀升,項目建設(shè)成效進(jìn)一步凸顯,產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐進(jìn)一步加快,城市運(yùn)維品質(zhì)進(jìn)一步提升,市場開拓動能進(jìn)一步增強(qiáng),集中管理活力進(jìn)一步釋放,上半年工作實(shí)現(xiàn)良好開局。

盛夢龍指出
下半年,全體干部職工要進(jìn)一步堅定信心決心,準(zhǔn)確把握“總量”與“質(zhì)量”、“當(dāng)前”與“長遠(yuǎn)”、“降本”與“增效”的辯證關(guān)系,按照市委對國企發(fā)展“一個統(tǒng)領(lǐng)、一化、兩轉(zhuǎn)、兩集中”的要求扎實(shí)推進(jìn)各項工作,確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
盛夢龍強(qiáng)調(diào)
要把項目牽引作為關(guān)鍵支撐,堅定不移擴(kuò)大有效投資。
要緊抓重點(diǎn)工程,重點(diǎn)發(fā)力東太湖隧道、西環(huán)北延中環(huán)西線連接線、友聯(lián)運(yùn)河大橋等基礎(chǔ)設(shè)施項目和中國中醫(yī)科學(xué)院大學(xué)等代建項目,力求早落地、早開工、早建成。要布局產(chǎn)業(yè)項目,穩(wěn)步推進(jìn)昆山創(chuàng)智翼谷等5個項目開工、產(chǎn)融大廈等在建項目建設(shè),加快儲備項目落地,積極推動大運(yùn)河片區(qū)開發(fā)項目。要強(qiáng)化精準(zhǔn)招商,建立招商隊伍和激勵機(jī)制,推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園七期項目9月竣工投運(yùn),打響“新索”品牌。深化蘇信、蘇阜對口合作項目招引,探索協(xié)同招商。要善用資本工具,設(shè)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)基金,保障資金來源。繼續(xù)優(yōu)化類金融業(yè)務(wù)格局,推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地。
要把運(yùn)維服務(wù)作為民生重點(diǎn),全力以赴激發(fā)優(yōu)勢潛能。
要多措并舉盤活存量資產(chǎn),“一盤一策”加速地產(chǎn)項目去化,發(fā)布“蘇福呈”“蘇享家”品牌,提升資產(chǎn)經(jīng)營“品牌價值”。要做大環(huán)境治理業(yè)務(wù)規(guī)模,推動環(huán)境公司上市,強(qiáng)化再生資源回收業(yè)務(wù)管理,加快推進(jìn)獅山分揀中心項目投產(chǎn),打造生態(tài)環(huán)境“綠色基底”。要培育安保、守押、置業(yè)、物業(yè)等領(lǐng)域的行業(yè)競爭優(yōu)勢,大力拓展市場,對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,做優(yōu)公共服務(wù)“專業(yè)形象”。
要把管理創(chuàng)新作為內(nèi)生動力,持之以恒提升治理水平。
要強(qiáng)化集團(tuán)管控,完成集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編,在“四個集中”改革框架下,完善母子公司管控體系。要強(qiáng)化數(shù)字創(chuàng)新,探索“城投云”一體化建設(shè)和智慧產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化建設(shè)體系,穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型。要強(qiáng)化風(fēng)險防控,緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié),慎終如始抓好安全生產(chǎn)、筑牢廉潔底線,夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。
要把抓好黨建作為最大政績,縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。
要嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,持續(xù)開展好各類學(xué)習(xí)活動,筑牢思想根基。要發(fā)揮四個專項工作行動支部作用,大力實(shí)施基層黨組織“六強(qiáng)六好”分類定級,夯實(shí)基層組織堡壘。要深化“三項制度”成果,用好全員績效考核,鍛造過硬干部隊伍。要扎實(shí)開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制建設(shè),激濁揚(yáng)清護(hù)航發(fā)展。
會上,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理楊亞萍通報了集團(tuán)“321”攻堅目標(biāo)上半年總體完成情況,項目管理、地產(chǎn)去化、環(huán)境公司上市工作專班匯報了工作進(jìn)展情況,提出下階段重點(diǎn)舉措和目標(biāo)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長、集團(tuán)黨委管理干部、跟崗學(xué)習(xí)干部參加會議。
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