發(fā)布日期：2024-12-06
強化數(shù)據(jù)賦能 推動“數(shù)字之治”——蘇州城投集團召開數(shù)字化建設工作會議
強化數(shù)據(jù)賦能 推動“數(shù)字之治”——蘇州城投集團召開數(shù)字化建設工作會議
發(fā)布日期：2023-01-17 09:42
會上，數(shù)字化辦公室匯報了城投集團數(shù)字化建設情況。各直屬子公司依次匯報了本單位數(shù)字化建設進展與成效，并提出了2023年數(shù)字化建設規(guī)劃。
城投集團黨委委員、副總經(jīng)理錢程指出，各子公司下一步要推進數(shù)字化建設和經(jīng)濟建設的集合、融合，一要堅持把數(shù)字化工作作為“一把手工程”，高度重視、總體規(guī)劃、分步實施。二要推動數(shù)字化項目建設，深化開發(fā)、完善功能，控制總體成本。三要加強技術人才培養(yǎng)，IT人才不僅要會技術，更要懂業(yè)務，以技術推動業(yè)務發(fā)展。四要強化內部協(xié)同，促進資源共享，定期召開交流會，推廣可復制的好經(jīng)驗。五要加強信息安全管理制度，在軟硬件上加大投入，不斷自我評估、改進提升。
城投集團黨委副書記、能源集團董事長王晨結合分管領域業(yè)務對能源集團的數(shù)字化工作提出了2023年工作思路。能源集團要堅持服務市委市政府中心工作，服務城投集團智慧城市工作服務綜合平臺的建設，按照“一個中心、四個平臺、四大功能”，全面提升數(shù)字化發(fā)展水平，把能源數(shù)字化轉化為能源數(shù)字經(jīng)濟，將能源數(shù)字經(jīng)濟打造成新的經(jīng)濟增長點。一是整合各板塊的能源管理服務平臺，打造智慧能源服務管理中心；二是建設城市生命線工程服務平臺、光伏充電樁服務平臺、智慧照明服務平臺、綠色低碳服務平臺；三是通過平臺開發(fā)應用，推動實現(xiàn)“數(shù)字化+安全”“數(shù)字化+市場”“數(shù)字化+管理”“數(shù)字化+服務”四大功能的融合發(fā)展。
城投集團黨委書記、董事長張濤充分肯定了各子公司對數(shù)字化工作的重視和所做的努力，指出做好數(shù)字化工作要明確四點認識：數(shù)字化轉型推進工作是與有務實精神的人共識的工作，是與有管理思維的人研究的工作，是與有知識水準的人追求的工作，是與有前瞻思維的人謀劃的工作。做好數(shù)字化建設的三條路徑則是統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)謀劃、整體策劃。
張濤董事長提出，近年來，城投集團的數(shù)字化建設雖然形成了一定成果，但離目標還有不小距離，各部室、各子公司要進一步提高認識，奮力推進城投系統(tǒng)數(shù)字化建設邁上新臺階。
一是根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，盡快形成城投集團數(shù)字化轉型三年工作規(guī)劃，錨定目標、實干篤行、推動落實。各子公司要成立相應的領導小組、工作小組和數(shù)字化辦公室，積極打造數(shù)字化精益平臺，達到數(shù)字化效率，逐步完善機制體制，以制度保障數(shù)字化轉型工作穩(wěn)步開展。
二是加快培育造就數(shù)字人才，采用自主培養(yǎng)、人才引進或公司服務引進等方式，推進數(shù)字化人才隊伍建設。
三是珍惜珍貴的內部數(shù)字化應用場景資源，積極探索地下資產(chǎn)與地上資產(chǎn)、實體與金融、在建項目與運營項目、政府指令性項目與民生保障工程的聯(lián)系聯(lián)動，不斷提升數(shù)據(jù)價值，擴大數(shù)字化應用范圍。
四是確保底層數(shù)據(jù)的真實性和時效性，既要數(shù)據(jù)公開透明、做到“全息監(jiān)控”，消滅自由裁量權，也要數(shù)據(jù)嚴格加密，嚴控授權范圍，在類金融、環(huán)保、照明等充分競爭的行業(yè)中做到“事密則成”。
五是充分利用數(shù)字化手段為主營業(yè)務服務。“哪里的數(shù)字化程度高，資源就往哪里遷徙”，數(shù)字化水平越高的地方就越容易聚合資源，在資源越豐沛的地方，就越能成就事業(yè)。要利用杠桿原理，以“1”撬動“100”，以數(shù)字化建設推動管理到位、做到降本增效、提升企業(yè)效益。
六是要做到部門融通、板塊互動、質效提升。各部室要主動與子公司做好對接、提供服務、串珠成鏈，各子公司要化被動為主動，激發(fā)推進數(shù)字化工作的內生動力。
張濤董事長強調，達到數(shù)字化效率后，更要做到數(shù)字化“勤奮”，才能有數(shù)字化紅利。所謂數(shù)字化“勤奮”有三層含義：第一，在數(shù)字化效率達到之前，不能有懶惰思維，要積極地主動地推進數(shù)字化工作；第二，在數(shù)字化工作初見成效以后，還要開動腦筋，繼續(xù)提升此項工作；第三，不能讓有用的數(shù)字沉淀，而要激發(fā)其活力，讓子公司的所有數(shù)據(jù)能夠自洽，還能夠跟其他子公司以及集團的數(shù)字互融，板塊之間充分互動，做到黏連耦合、協(xié)同發(fā)展。城投全系統(tǒng)要進一步重視數(shù)字化轉型，腳踏實地做好每一項任務，把數(shù)字化工作發(fā)展為一項人人要懂、人人要熱愛的事業(yè)，共同把集團的數(shù)字化工作推動到新的高度，與集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相融合，助推城投集團高質量發(fā)展。
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