3月31日，蘇州城投公司召開2020年度經營計劃及重點項目匯報大會，部署推進今年的經營工作和重點項目，進一步強化12家直屬子公司的經營目標和重點建設任務。城投公司領導班子成員、各部室負責人、各子公司相關領導參加會議。市紀委監(jiān)委派駐城投公司紀檢監(jiān)察組成員列席會議。會議由城投公司黨委副書記、總經理金銘主持。

       會上，12家直屬子公司分別就今年經營計劃和重點項目計劃的進度安排進行了匯報，城投公司相關部室就計劃及項目安排提出了建議。

       各分管領導對分管子公司的經營計劃和重點項目提出了指導性意見，同時要求城投本部相關部室落實分工合作，強化責任擔當。黨委副書記、總經理金銘要求全系統(tǒng)提高認識，努力把經營計劃工作做深、做細、做實，充分發(fā)揮經營計劃的指導和引領作用，全力推動全年工作目標實現(xiàn)。

       會議最后，黨委書記、董事長張濤對城投公司的經營工作和重點項目強調了三點意見。

       一是站在更高的格局，全心全意謀劃事業(yè)發(fā)展。要充分認識年度經營計劃是對企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措。面對政策和疫情的相關影響，城投公司要逆水行舟，加大力度推進轉型發(fā)展，推動產業(yè)升級，推動項目落地，通過經營計劃的支撐，將城投公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處。

       二是樹立更實的標準，心無旁騖推動規(guī)劃執(zhí)行。要瞄準年度經營計劃安排，進一步深化重點工作的清單式管理，以更實的工作標準和舉措，實現(xiàn)工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化。認準市場化第一的經營準則，找準項目盈利模式。根據(jù)形勢和政策的變化，認真研究，調整產業(yè)的發(fā)展路徑、項目的運營手段、工作的推進機制，進一步提升盈利能力。

       三是建立更強的保障，以上率下形成攻堅合力。各級領導班子要把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，圍繞工作落實，形成集團上下同頻共振、團結一心的良好局面。城投本部各部室要各司其職，各負其責，加強通力協(xié)作、密切配合，常態(tài)化督促檢查，倒逼責任落實。黨委落實全面從嚴治黨主體責任工作小組要積極運用第一種形態(tài)，加強約談提醒，釋放失責必問、問責必嚴的政治信號。