蘇州城投項目管理公司轉(zhuǎn)型再出發(fā)

發(fā)布日期：2017-12-09 00:00
      12月8日上午，蘇州城投公司黨委書記、董事長張濤，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理孫黎峰，黨委副書記、工聯(lián)會主席郁天，黨委委員、紀(jì)委書記劉斌等領(lǐng)導(dǎo)，赴蘇州城投項目投資管理有限公司召開全體員工大會。
      會上，常務(wù)副總經(jīng)理孫黎峰宣讀了相關(guān)文件，明確了項目公司的行政管理、黨組織建設(shè)及新班子成員。黨委副書記郁天、紀(jì)委書記劉斌就黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和員工隊伍建設(shè)提出了新要求。
      城投公司黨委書記、董事長張濤對項目管理公司取得的成績進(jìn)行了充分肯定，他指出項目公司在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)十多年的辛勤耕耘，在蘇州代建市場上發(fā)揮了積極作用，成為首批錄入蘇州市市級政府投資項目代建名錄庫的企業(yè)之一，代建的杜克大學(xué)、市委黨校、老干部活動中心等項目，得到了業(yè)主單位的高度認(rèn)可和贊許，為城投公司內(nèi)塑品牌、外樹形象做出了努力。他提出，在看到成績的同時，也要看到當(dāng)前城投代建存在的問題和難點，外部競爭的激烈態(tài)勢，公司盈利模式、管理模式較為傳統(tǒng)，知識結(jié)構(gòu)不完整、修養(yǎng)及政治本領(lǐng)有待提高等問題，制約著項目公司的進(jìn)一步發(fā)展。他要求項目公司上下要進(jìn)一步拓寬前瞻思維和眼光，積極進(jìn)取、不斷鉆研，以只爭朝夕、時不我待的態(tài)度，投入項目公司新一輪發(fā)展中去：
      一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極維護(hù)班子團結(jié)，主動維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，發(fā)揮班子引領(lǐng)核心。干部隊伍要成為維護(hù)班子團結(jié)的中堅力量，堅決維護(hù)公司黨委的決定。
      二是對待事業(yè)要忠誠，對待同事要真誠。城投公司黨委不斷努力、始終不渝的營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為大家搭建創(chuàng)新提升的平臺，一定要珍惜機會，不要得過且過。同事之間要寬容，多謀事少謀人，做到對人有疑處不疑，對技術(shù)不疑處有疑。
      三是鉆研技術(shù)，強化管理，提升效能，增加盈利。要身正言簡、判準(zhǔn)寬容，對工作精益求精，一絲不茍，件件有跟蹤，事事有結(jié)果，時時有對標(biāo)，不做“差不多”先生和甩手掌柜。新公司要有激勵措施，更要有淘汰機制。要讓惰政慵懶觀念給改革創(chuàng)新思維讓路；讓墨守成規(guī)能推則推的人給積極肯干的人挪位；讓“機關(guān)作風(fēng)”在企業(yè)里沒有市場,讓推諉扯皮拖沓懶散在城投公司不能立足。
      四是抓好黨建謀發(fā)展，率先垂范樹標(biāo)桿。要堅持黨組織在國企的核心地位，擔(dān)負(fù)起公司黨委的重托和責(zé)任，堅持嚴(yán)管干部和關(guān)心干部相結(jié)合，優(yōu)化績效管理和考評體系，完善監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造良好政治生態(tài)。
會后，城投公司黨委書記、董事長張濤等對項目公司新班子進(jìn)行了集體談話。
 
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